社会十年巨变，对麦田组织构架的影响。。

跟班

写个轻松点的题目，也是年前年后比较深刻的体会。。

    十年的社会进步，最关键的方向就是互联网的高速发展，具体说就是——

    从点到线、从线到面、从平面到立体、从虚无到实体、从他们到我们、从部分到全部。。

    互联网发展的十年，就是社会组织构架去中心化的十年。。恰恰麦田的起步，就是互联网为主交流媒介的。。

    因此，起步单中心的麦田，在互联网去中心浪潮中，肯定要受到影响，并逐步去单中心化。。

    先说什么是成功的麦友，定义就在发生变化。。

    未完待续。。

跟班

马未都说，联合国教科文组织定义：成功的人，四个标准。。会做人，会做事，会相处，会学习。。

   在单中心状态下，这四个方面，很好把握。。

   跟随主流方向，跟随主力麦友，就是会做人；
   做好主力麦友分配给自己的工作，就是会做事；
   能和先来的后到的麦友们排好队，各有礼让，就是会相处；
   能向各方面能人学习各方面知识，就是会学习。。大致如此。。

   如果我们的父辈在一个大企业或是机关里面工作，上面的四条，包括论资排辈，那一条不是定律？？？

   未完待续。。

跟班

到了去中心化展现影响力的今天，成功的人，演化到成功的麦友，标准在变化。。

   会做人，首先是做个独立的人，然后要择友择方向，没什么接班之说；
   会做事，不再是谁让我做什么工作，我要定位选择一个工作方向，部门不舒服就团队，团队不舒服就部门；
   会相处，是面对复杂局面，我们是一口箱子里的武器零件，可以速度拼装，克敌制胜，之后再形散；
   会学习，不是学会别人会的，更多的是学会和会的人，和会的更多的人，一起工作，同时自己加速学习。。

   现在的社会，大致遵循以上四个线条。。（严重声明，我只是说个差别，没保证描述的精准）。。

   未完待续。。
   

跟班

麦友构成在变化。。十年前，上学的和在大单位工作的麦友比较多吧，大家更习惯于单中心。。

   十年后，散兵游勇比例加大，学生的自主性增强，单位小中心意识更浓，对成功麦友的定义或说努力取向，发生变化。。

   重点是，我不认为，两种成功麦友标准的任何一种，是错的！！！

   就好像，我不认为小学我不会什么题目，初中会了，就鄙视小学的自己。。这是否定自己的历史。。

   麦田在变化，受宏观社会影响，也受参与志愿者构成的影响，多中心局面已然形成。。

   在照顾多中心这个趋势的背景下，为了麦田的稳定，也为了还有很大一部分麦友喜欢单中心。。

   可以在两者中找到平衡。这并不是非此即彼的零和游戏。。

   未完待续。。

跟班

麦田依然可以延续十年的传统，隆重表彰坚持下来的老麦友，当整个麦田的榜样，就像学习雷锋，永远不过时一样。。

   也可以开创性的，多树立各种优秀麦友或优秀团队、优秀部门，也成为榜样，就像学习马云等等外星人，也很能凝聚人心一样。。

（表扬谁，也不会轮到跟班，他不是注册志愿者，怎么也轮不上。。没事的，他早就定位好自己了，呵呵）

   麦田单中心或多中心，与社会的中心化与去中心化，本质是一样的，就是承认榜样的方向引发歧义。。

   在方向上，各让半步，现在的社会，雷锋和马云俩榜样没吵架，麦田也能做到吧。。

   全文结束。。呵呵

ningzi

围观学习

跟班

画蛇添足，写个不该写的部分。。如果不是各让半步，僵持局面就会延续。。

   试图一统天下的努力，不能实现，郁闷不说话，说也是应和者不多，对麦田凝聚人心做事情，不利吧；

   另一方面，各种百花齐放，都该表扬，没有及时表扬，也不利于麦田凝聚人心做事情。。

   点破说，我粗浅地看，论坛驿站死水一滩，关键点就在这里。。。也许是我成了杞人，呵呵。。

   解开这个扣子，钥匙不在精彩纷呈的多中心，再多的中心，也少有跨出自己团队或部门，可以展现影响力的。。

   只能是单中心的努力方面，想通了，才能走到相互承认，而不是相互不承认的道路上去。。

   论坛不吵架，已经很久了。。

   但这个平静，真的是一种快乐的享受吗？？？？？？？？？？

   一吐，接受拍砖，呵呵
   备注：麦田的现状是各种事情的运营，貌似都很棒！！就是学习谁，跟随谁，成了问题。。呵呵
   

温柔的驴子

总感觉自己不像正正经经说道理的人，所以继续“Follow your heart”

跟谁学？ 浓缩一下就一个字，“怂”，拆开说就是“跟从内心”。

自己认可参与的事情，从一开始就只能从自己身上找到答案，时间越久，越是如此。
本来是自愿做的一件事，总不可能让别人告诉你，你自己究竟喜欢什么，适合做什么，还是得自个去尝试和发现。
多元化的好处就在于此，你爱干啥干啥，只要找到对自己负责，自然就会对自己做的事情负责，大方向没有偏离，底线不突破，尝试都是有益的，多些沟通、多些协作，久了自然越走越顺了。

我看见论坛不是那么热闹了，不过见各种活动倒是不少了，各种数据是越来越多了。私底下倒是觉得，这比一个个另人信服的道理让人感觉更加踏实。

对于公益，我们还走在逐渐认识的路上，别害怕前方雾气濛濛，别担心走岔路、老摔跤，多做事，走着瞧。

跟班

驴子说的是正道，我们做公益，要知行合一，跟从内心，跟从良心。。

   在麦友个人抉择的进程中，大家年龄不一样，职业不一样，等等不一样，只能跟从良心。。

   但在宏观上，麦田需要引导力。。这不是个人的问题，是树立榜样，为组织持续高速发展带来新的动力。。

   推翻单中心的同时，并不能树立多中心成为麦田的榜样，成为方向。。

   所以，跟班才发帖子，一层层的说这个事情。。我期望——

   我们既能尊重单中心时期做出巨大贡献的麦友的历史贡献，又要推动整个麦田，新老麦友互相熟悉，在多中心的新局面下，互相学习，共同创新！！！！

   传统的一呼百应，一个李谷一打遍天下的模式已经无法在麦田引领方向了。。

   但是，众多优秀麦友优秀团队优秀部门组合起来，像很多导师组很多战队一样，成为多方向的方向引领者，能推动麦田走上更大的平台。。

   而这次转型的成功，我们除了期待总社的九位，还能期待谁呢？？？

沉默是金0534

学习了，跟班兄的说的真好，长见识了。

DW蓝蓝的天

跟班考虑的真深入，学习了
你是个勤于思考的人！

不惑

好好学习，天天向上

baturu

无聊的水帖，鉴定完毕！

白开水

职以任能，爵以酬功。
多年了，跟班兄还想在论坛吵架。热血不减当年，只是对手难寻了。

跟班

不吵架，不生气，甚至不认真了。。

    是进步，还是退步，抑或踏步？

    一笑背后，不止是呵呵。。

乡里乡亲

冬至雪舞

我看了一下麦田的架构，个人觉得下图一会不会更好。正好上面同学所提到的，希望多中心的那种模式，也不算多中心。混乱是因为下面分社太多造成的。管理跨度大会增加管理难度，跨度越大，管理的难度就会成倍增加。建议可考虑图二。
正如这位同学希望得到更多的话语权一样，其实不光是话语权，主要还是财权和事权。这个就需要用业绩来支撑了，没有业绩，上面是不会放权的，下面要懂得分权。我都在你这里干了十年的马仔了，不能老当马仔吧。要给职员设置好一条职业晋升的通道！如：小李呀，好好干，按这个业绩，明年你就能提到团长了，大后你就能荣升区域副部长了……当然这只是激励的一部分，愿景激励那才是最强力的激励模式，员工升级为自动模式，根本不需要别人赋能，不给钱都能以一当十。