查看: 5660|回复: 16

【团队建设】德阳团队:宣传工作护航团队建设

[复制链接]
发表于 2015-3-22 17:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 N多快乐 于 2015-3-23 21:46 编辑

        麦田计划德阳团队讯 【文/德阳麦客  天剑  N多快乐  图/小古】  3月21日,中国麦田计划德阳团队宣传工作会议在德阳市体育馆举行,会议总结了德阳团队公告成立近两个月的宣传工作,并对后期的宣传工作作出了具体的安排。会议明确提出,德阳团队要准确把握新时代公益事业面临的新趋势新特点,合理利用各种宣传平台,宣传中国麦田计划的善与爱的意识,围绕德阳团队建设这一中心工作全面开展好对内、对外宣传工作。
DSC_0436.jpg

        会议认为,麦田是一个聚集正能量的公益组织,让更多的人了解麦田,参与麦田,离不开宣传工作。首先,德阳团队将把培养一批宣传骨干力量作为第一要务,计划在年内开展至少3次宣传工作培训会。通过培训活动,培养5-10名宣传工作的先行者,以更好地为德阳团队开展各项公益活动做好宣传工作,确保宣传工作自觉围绕中国麦田计划的主旨、主动服务大局,在需要时发声,在困难处发力,凝聚强大的正能量。其次,德阳团队将努力提升所有志愿者的宣传意识。计划召开一次所有志愿者参加的以“善与爱的交流”为主题的宣传工作会。通过宣传工作会,让每一个志愿者在面对中国麦田计划的相关信息或德阳团队的相关信息时,知道哪些可以向外宣传,哪些只能对内宣传,知道自己可以怎样做,应该怎样做。知道如何通过自己的渠道扩大信息的覆盖面等。第三,德阳团队将创办一个品牌栏目——志愿者风采展示专栏。德阳团队将把团队的所有志愿者进行适当的宣传展示,让更多的人来了解麦田,了解志愿者,了解他们的故事。第四,德阳团队将认真做好志愿者心理沟通和投诉等工作。团队将通过宣传小组建立专门的志愿者心理沟通帖子和德阳团队投诉专用帖子等,以加强团队与志愿者之间的沟通与协调。
DSC_0433.jpg

        德阳团队的宣传工作将充分利用互联网时代信息传播手段的新变化、媒介融合发展态势的新变化、受众群体接受信息习惯的新变化等,努力提升德阳团队的公益形象,增强志愿者素养,加大团队建设的深度和广度,创新宣传形式,突出宣传重点,为创建优秀而有特色的中国麦田计划地方团队而努力。

        【如果您支持麦田计划德阳团队,请您转发此文!】
        
如果您热爱麦田计划德阳团队,请您加入新人QQ群:104206412】
        【如果您不知道如何参与支持麦田公益,请和您身边的麦友联系】

发表于 2015-3-24 01:14 来自手机 | 显示全部楼层
德阳加油,德阳雄起!
发表于 2015-3-22 18:00 来自手机 | 显示全部楼层
不错不错,很速度。
发表于 2015-3-22 18:08 来自手机 | 显示全部楼层
顶。。。
发表于 2015-3-22 18:09 来自手机 | 显示全部楼层
一起努力,做好宣传工作。
发表于 2015-3-22 18:25 | 显示全部楼层
2015大家一起努力,把德阳团队做好
发表于 2015-3-22 18:45 | 显示全部楼层
一起努力…
发表于 2015-3-22 19:23 来自手机 | 显示全部楼层
努力努力
发表于 2015-3-22 20:04 来自手机 | 显示全部楼层
努力加油!
发表于 2015-3-23 21:48 | 显示全部楼层
支持团队建设,努力实现德阳麦田的快速成长!
发表于 2015-3-23 22:29 来自手机 | 显示全部楼层
德阳麦田!一定会强大的!
发表于 2015-3-23 22:39 来自手机 | 显示全部楼层
加油!德阳麦田一定会更好!
发表于 2015-3-23 22:45 来自手机 | 显示全部楼层
竭尽所能,紧随其后,不掉队
发表于 2015-3-24 00:48 来自手机 | 显示全部楼层
让我们一起努力,加油,德阳团队。你是最捧的!
发表于 2015-3-25 22:44 来自手机 | 显示全部楼层
德阳,团队,团队
发表于 2015-3-26 08:36 来自手机 | 显示全部楼层
为德阳团队加油,雄起,德阳
发表于 2015-4-1 08:28 | 显示全部楼层
来过,表示我的存在!一起努力!
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-11-30 10:01 , Processed in 0.083191 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表