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这是一个纯民间的志愿者团队，从最初的寥寥几人，发展到现在的500多人。素昧平生，分别来自不同行业，他们为了一个共同的宗旨走到一起：给贫困孩子一个机会，给自己一份快乐！ 他们行走在襄阳最偏远、最贫穷、最不被外界所关注的乡村，寻找最需要帮助的孩子，为希望的麦田洒下金黄的喜悦。这个纯民间的志愿者团队有一个朴实却又有些诗意的名字——麦田计划。他们的工作理念是：我们的力量虽然很小，但哪怕只能够改变一个小孩子的命运，我们依然努力！ 成立一年来，麦田计划襄阳团队先后发放物资12吨，建设山村学校图书室7间，每间图书室配备1500册图书。在他们的帮助下，50多名面临辍学的贫困孩子有了圆梦的保障。 一个开端，一种尝试 中国麦田计划于2005年6月16日创办，现在已发展成为一个拥有万余名志愿者、51个分社和团队的成熟公益组织。2011年11月18日，麦田计划襄阳团队成立。 在襄阳麦田，志愿者之间都以网名互称。召集人(负责人)敖晓宝给自己取了一个网名“牧羊犬”——希望自己能像牧羊犬一样看护好那些山里的孩子。 敖晓宝是一名驴友。2008年12月，敖晓宝来到平均海拔3000多米的四川马边旅游。为了躲雨，敖晓宝闯进了一个用竹子编制的棚子——烂池子小学。本以为是一处废弃的教室，可几名陆陆续续来到这里的孩子让他意识到这所学校还在使用。烂池子学校共有13名一至四年级的学生，仅一名老师。同学们每周回家一次，星期一会把在家里蒸好的红薯带来，这是他们一周的食物。 2009年3月，他通过驴友得知，学校的条件大有改善。原来，是麦田计划这个民间志愿者团队改变了烂池子小学。敖晓宝被爱心感动，从此记住了这个民间助学团队。 2011年3月，敖晓宝从广州来到襄阳工作，日子虽然忙碌，但是敖晓宝总感觉缺点什么。作为一个“有着精神追求的人”，他一个人背起行囊行走在襄阳的偏远角落，深度接触襄阳。 时间长了，敖晓宝接触了很多“让灵魂备受煎熬的事情”。5月的一天，他一人来到南漳县长坪镇标湖村。口渴难忍，他到一户农家讨水喝。一间墙壁裂缝的土坯房，一个衣着破烂坐在床边傻笑的疯女人，一个在院子里拿着石块涂鸦的7岁女孩，构成了一幅敖晓宝永远也不能忘记的画面。“这个年龄的孩子应该坐在教室里读书。”敖晓宝决定在襄阳成立“襄阳麦田”，帮帮这些上不起学的孩子。 公益是一种生活方式 2011年9月，敖晓宝开始筹备大型系列图片展——山那边的孩子，为襄阳市民讲述麦客(麦田志愿者)所做的工作。 通过图片展，襄阳人开始认识并加入麦田。去年11月18日，襄阳麦田正式成立，核心团队为“5人组”，召集人是“牧羊犬”。他们的口号是：谢谢这些孩子给了我们一个表达爱的机会！ 团队成立后，志愿者走访了板桥、薛坪、长坪等地，最后选择了海拔1200米的标湖小学作为第一次公益活动的目的地。这所小学，共40多个孩子、5个老师，孩子们上学平均要走两个半小时的山路。 襄阳麦田用了一个月时间募集了2000多件旧衣物，衣物大小、样式各不相同，几十名志愿者花了六七天时间才整理完。2011年12月4日，40多名志愿者踏上了前往长坪的大巴车。他们在学校建立了麦田图书室。发放完冬衣，返回襄阳时已经是晚上11点多。 麦田计划有一套严格的程序：踩点、确定受助名单、反馈、回访……一个孩子受助，往往要走访六七次。 复杂的程序，保证了麦田计划的公平、公正，这也加重了志愿者的负担。在这个民间公益组织内，志愿者都有自己的职业，活动经费也都是AA制。过去一年，敖晓宝行程4000余公里，自费两万余元，共走访了100多个孩子。“一个年轻人应该好好工作，以后还得成家立业，不能没事就跑来跑去。”志愿者利用周末时间跑山区，家里人一到周末就见不到人，敖晓宝受到了家里的压力。 “农夫山泉多少钱一件啊？”“32元一件。”“能少一点吧？”“行，少两元钱吧。”当“麦多多”把钱递到老板手里时，老板抬头看了一眼她身上穿的“麦T”，“说了一句让我现在描述这件事时都热泪盈眶的话。”“哦，你们是麦田的啊，那就25元一件吧。” 事后，“麦多多”在笔记本里这样写道：5元钱，只是这区区的5元钱，却使我的内心受到极大的震撼。原本我们参加麦田，去帮助这些孩子们，是没有期望得什么回报的，但事实是那些直接的或是间接的得到过帮助的人们，无时无刻不在回报着我们——超市老板少收几元钱，学校老师向我们道的一声谢谢，孩子们在收到蚊帐后对我们一个深深的鞠躬……这些在我们心里都是沉甸甸的！ 烧钱，费时，费神，“麦客们”多是工薪阶层，但他们还是乐此不疲。在他们看来，公益只是一种生活方式。 民间公益，负重前行 “像我们这种NGO民间公益组织，在活动的开展上往往会遇到很大的阻力，比如说想要做一个公益项目，场地、费用等问题就很难解决。”经过一年的发展，敖晓宝对襄阳麦田有了进一步的思考。 民间公益会遇上人才流失问题，因为NGO目前都是一种纯志愿者服务，没有回报，这让志愿者甚至是负责人很难坚持下去。一年中，襄阳麦田的“5人组”就已经更换了4人。 一个组织的不断发展就需要源源不断的人才。过去一年，襄阳麦田组织了很多活动，但至今他们没有一个培训场所。团队设置了“麦客中心”用来培养新人，但是每次的培训交流都只能是席地而坐或者是借用“麦友”的办公室。很多时候准备好了培训，结果因为没有合适的场所而不得不放弃，导致很多新人的热情一天天消退。 “核心志愿者经常交流，每次组织活动都是我们几个，真的好累，毕竟组织、策划一起活动是一件耗时、耗力的事情。”敖晓宝说，捐款、捐物很轻松，可是把所有的休息时间都用在做公益活动上，是一件很累人的事情。 在公益组织信誉度不高的今天，民间公益组织该如何前行，也是襄阳麦田不可回避的问题。在过去的一年中，襄阳麦田坚持不接收一分现金、不花资助人一分钱。“襄阳麦田就是一座桥，给社会的爱心人士和贫困的孩子间搭一座爱心桥，‘麦友’只是这个平台的搭建者。”敖晓宝说，襄阳麦田会坚持让这份爱可以在透明、公开、公平、公正的情况下传递下去。
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发表于 2015-5-20 09:32
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