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德阳团队第三届决策组于日前正式成立。围绕中国麦田计划的中心工作，结合德阳团队的实际，特拟制德阳团队2018年工作规划。 一、工作目标： 以“麦田公约”为底线，以“坚持、责任、快乐、信任、包容”的麦客精神为主导，大力增强德阳团队的麦田公益形象，壮大志愿者队伍，形成强大的核心团队，明确岗位责任，建立规范的地方团队管理制度及规范。全力推进德阳团队特色体系建设（即“公益团队”、“强大团队”、“文化团队”三大形象工程建设），建成强大而有文化内涵的公益团队。 二、工作措施： 1、规范团队核心管理体系。建立分工明确、职责到位的团队管理制度及规范。 2、回归麦田助学公益本质。落实团队的麦田助学公益活动，全力推进深度助学工作。 3、关注志愿者的身心健康。全方位、多角度地开展团队文体活动，引领志愿者积极、健康的生活方式。 4、落实团队管理岗位职责。建立责任到人的管理方案和措施，明确各职能管理小组的工作任务，以任务引领工作方向。 三、工作建议： 1、首问责任法。凡涉及麦田公益事项或疑问，最先获得信息的麦友，应积极主动地协助落实，直至得到明确的答复或结果。 2、责任到人法。凡涉及麦田事务，由具体承担该项工作的人员主要负责承办，其他人员应尽力协助做好相关工作。 3、责任转移法。如果因为个人原因，暂时或长期无法履行麦田管理工作，必须由本人提前向决策组提出，并确保把该项工作转移到其他熟悉该项工作或有能力完成该项工作的麦友手中，保证项目的顺利实施及完成。 4、岗位承接法。承担有麦田具体工作项目的麦友，因为个人原因，短期或长期可能影响工作岗位职责的履行，需要由现岗位承担人培养出可以接手的新岗位承担人，并向决策组提出后，由新岗位承担人承接原岗位职责，确保岗位不轮空。 5、换届过渡法。根据中国麦田计划的相关制度，结合德阳团队成立时的有关决议，德阳团队决策组执行两年换届的制度，换届时间为偶数年份的2月6日。为确保团队工作的顺利进行，每届决策组由人事组在奇数年份的11月—12月进行换届选举，正式选举结果明确后，用一个月时间进行决策组工作事项的过渡与交接。其中2月6日（或根据实际情况公告的任期）之前的工作由原决策组负责。 四、具体安排： 麦田计划德阳团队第三届决策组分工安排| 序 | | | | | | | 1 | | | | | 1、制定团队两年发展规划 2、完善团队相关制度 3、落实团队与地方衔接问题 4、落实团队文化建设措施 5、组织决策组临时会议 | | | | | | 2 | | | | | 1、组织1、7月例会 2、组织春、秋两季的走访、回访、发放等助学活动 3、承担临时性助学活动组织 4、推进深度助学工作 5、组织每年的汇款通知工作 | | | | | | 3 | | | | | 1、 组织2、8月例会 2、衔接总部项目组相关工作 3、每年两次志愿者拓展活动 4、3-5周年会(年会)活动组织 5、组织每年的爱行活动 | | | | | | 4 | | | | | 1、 组织3、9月例会 2、每季度一次库房整理 3、每次活动公布账目 4、每季度公布财务 | | | | | 5 | | | | | 1、组织4、10月例会 2、团队对外接待接访等工作 3、发展德阳大学校园志愿者 4、发展中江志愿者队伍 | | | | | 6 | | | | | 1、组织5、11月例会 2、每年5月新人培训活动 3、制作新决策组工作名片 4、制订并落实麦友关怀活动 5、2019年10-12月落实决策组换届选举 | | | | | | | 7 | | | | | 1、组织6、12月例会 2、活动前后的宣传、发帖等 3、落实团队宣传片制作工作 4、协调团队成员之间的关系 5、发展罗江志愿者队伍 | | | | |
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发表于 2018-3-7 16:15
发表于 2018-3-12 11:39
