黄冈市麦田公益服务中心2022年工作计划

棱角222

黄冈市麦田公益服务中心2022年工作计划

在过去的一年里，黄冈市麦田公益服务中心（下简称黄冈麦田）继续扎根于黄冈，开始偏重于乡村教育支持，我们计划在2021年的基础上，2022年从项目完善、机构建设、理事会推选、筹资传播等四个方面来进行，工作计划详情如下：

一、项目完善

通过项目独立运作来发展团队志愿者，加强项目团队成员之间的沟通，使项目执行团队成员能更加自主的发展，提供资金保障、外出学习等方法，提高专业执行力，同时培养对黄冈麦田的归属感。

（一）麦田图书室项目

进一步强化麦田图书室的自我维护体系，大力发展小区的志愿者团队，维持图书借阅室的专业化运作体系。2022年在宇济一号麦田图书室的基础上，继续扩充1-2间社区图书室，具体体现在：为图书借阅室负责人提供专业化的外出学习培训机会，各图书室负责人之间的联动机制，强化互动性。同时尝试，聘请专业人士参与到图书室进行阅读活动，拓展亲子活动的范围，开展户外亲子活动。同时将绘本阅读这一项目拓展到一些单位与小区来提升项目知名度。

2022年计划在图书室自身阅读活动的基础上，鼓励和协助志愿队开展其他类型的活动，围绕图书室粘附一定的活动，带动图书室整体运作。2022年鼓励麦田图书室自我管理及运作筹款，黄冈麦田予以物资支持等形式来扩大影响。

（二）小麦苗艺术团

继续开展乡村青少年教育的支持工作，2022年加强陶店小学合作，在时间安排上做到突出实效，有成果呈现等形式，条件允许的情况下争取2022年底为小麦苗艺术团提供专业的演出机会。目前该项目需要继续积累经验。

（三）520夜跑、爱行遗爱湖

考虑疫情的影响及黄冈麦田本身的能力，运动型筹款作为待选对象。

（四）筹建户外小分队

纯粹以黄冈麦田成员为基础的户外小队，主要开展户外运动，活动以徒步、穿越、岩降、露营等形式。凝聚黄冈麦田的活跃度，吸引大家关注麦田。此项目计划列入2022年的重点新开发项目。

（五）麦苗助学——一对一资助

2021年6月在充分调研及充足准备与培训下，黄冈麦田启动了麦苗助学项目。黄冈麦田公众号发布4批次学生，目前共计资助学生71人次，其中蕲春资助学生14人，团风资助学生57人。66人从2021年9月开始资助，5人从2022年3月份开始资助，2022年黄冈麦田将继续资助这71名学生直到孩子高中毕业。

2022年计划在团风新增资助学生30人次，新增学生的走访工作计划安排在2022年3-4月份；在蕲春新增资助学生30-60人次，新增学生走访工作计划上下半年各1次。

（六）麦苗班

计划以蕲春县檀*镇为基础，建立一所麦苗班。从聚集资源和扩展知名度为目的，以一对一资助的形式组建一个麦苗班。

（七）社会企业

社会对专业性的筹款力度越来越高，需要拓展新的筹款渠道，计划以众筹的形式开展商业模式的运作，将所得部分利润捐赠来维持麦田公益。本项目具体实施需提交黄冈麦田理事会及秘书处进行详细讨论。

二、机构建设方面

黄冈麦田在志愿者建设方面会继续重视，强化志愿者归属感，设置专门的志愿者中心的负责人，记录志愿者相关信息，开展节日关怀，组织聚餐、户外活动等多种形式。

（一）例会工作

为了完善工作团队的工作机制，设置定期的例会制度，工作例会计划每月召开一次。采取不同的例会工作方式，如餐馆聚餐、家庭聚餐、生日餐、单纯工作会、户外野炊等。

（二）成立志愿者基金

随着黄冈麦田影响力的扩大，每年参与活动的志愿者越来越多，目前黄冈麦田的核心志愿者有30多人，计划成立志愿者基金，资金专款专用，仅用于志愿者关怀和志愿者团队建设方面。该资金由志愿者中心统一管理和维护。

（三）志愿者中心

为了最大程度激发志愿者的活力，多发展外围志愿者，计划尝试做一些志愿者的工作，对志愿者进行登记分类保存，专人负责志愿者信息管理工作，加强志愿者的归属感；继续主动以邀请的方式，邀请一些志愿者加入麦田团队，来共同构建核心团队；加强公众号及抖音号的相关推文工作，招募志愿者；与其他公益机构合作等形式最大限度的拓展志愿者活动范围；另外也通过绘本的亲子活动吸引大家对黄冈麦田的关注；开展关怀志愿者父母、配偶、子女等系列工作，设置相关奖项，加入到财务预算中；设计志愿者子女可参与的项目，推动“小麦苗”的参与及成长等。

（四）每周工作通报

成为黄冈麦田的管理模式，继续做好此工作。

（五）逐步完善机构架构

设置合理的管理团队框架。完善团队的档案建设便于机构的后续发展。

（六）对外联络

培养对外联系志愿者，强化筹资及宣传渠道。一方面加强麦田教育基金会上的平台作用，从其他的麦田团队获取资源；另一方面做好黄冈麦田相关资源，如政府部分负责人、资助人、麦田的关注者，强化联络和沟通，定期进行沟通交流等。主动做好与政府部门、其它社会组织及学校等方面的沟通、拜访活动、调研等。

（七）志愿培训工作

做好麦田的内部培训工作；组织团队交流工作；邀请外部专业团队对我们的志愿者进行培训；组织志愿者参加外部培训工作等等。

三、理事会工作

   理事会是黄冈麦田的决策机构，承担麦田的战略发展及定位问题，需要极大限度地发挥理事会的职能，尽快完成第二届理事会的换届工作。

    1.探讨理事会成员参与筹款工作。

    2.加强理事会参与决策事务的能力。做好每次例会记录及定期向理事会成员呈送相关计划等资料，做好及时沟通。

    3.强化理事会成员之间、理事会成员与秘书处工作成员之间的沟通。增加理事会会议的频率，增加理事会成员之间的沟通和交流，开展非会议性质的聚会、聚餐等活动；对每位理事会成员参与秘书处工作例会提出一定的要求，每位理事会成员需参加一次以上的工作例会。

四、筹资传播

   对于公益机构而言，筹资传播是极其重要的一个方面，2022年计划分为筹款与传播两个方面。

（一）筹款

尝试进行月捐，拓展资金来源。在一对一的基础上完善资助人的反馈工作。

（二）传播

需要形成独立的团队文化，机构日常信息发布，包括月财报、各种工作信息推送，配合筹款活动开展过程传播，机构年底的回馈等。项目专题传播，包括推文及广告；文化产品推广，包括自己的证书、T恤及相关文化产品的建立；志愿者故事系列等。

建立合作的线下商铺，颁发公益合作伙伴牌匾。

尝试拓展向资助型基金会筹款；

    对公众号及抖音等相关负责人进行培训，加强推文的质量等。

（三）文创产品

尝试以黄冈麦田团队为基础，继续扩展黄冈麦田的文化建设，例如黄冈麦田的一些文化产品，麦T、冲锋衣等日常产品，还有包括信封、文创等周边产品。

四、财务预算

  1.机构年度筹款：定向一对一筹款计划15万元；麦苗班筹款10万元，非定向筹款5万元。

   2.做好每月的财务公示工作。继续做好企业微信的网上报销制度。