本帖最后由 江风 于 2022-6-16 16:13 编辑
我进入麦田与全国的麦友相比，我有点晚了，严格意义上说我是2011年9月11日进入麦田的，那天扬中团队在华润苏果广场做了第一次图片展，并在老干部局做了一场团队成立仪式，天力捐了5000，天顺捐了10万，算是我们这个成立了6年的团队融入麦田。
认识麦田比较早，2006年10月10日就在走过麦田注册了，一直来学习，那时我对麦田的视觉设计比较羡慕，也发现麦田的志愿者特别多，也知道麦田获得100万的天使公益基金。2010年3月在上海第一次见过莫凡，感觉这个同志个子不高能量不小，浓缩的都是精华呀。2011年7月去盐城参加了盐城麦田一周年的活动，被麦友们的激情所感染。2011年12月去上海参加了爱人如己的培训，见到了不少麦田最骨干的志愿者，也被他们的魅力深深吸引。后来参与了很多团队也被拉进了麦客中心、决策团队、理事会，经历了麦田各种大大小小的事情，实话实说，还是有点惭愧，最近这一两年忙于扬中麦田事务较多，承担工作较少。
我所理解的麦田是什么？一个草根的志愿者组织，积累了众多麦友和孩子爱的团队，这帮志愿者是淳朴、乐观、充满爱意的，是中国独一无二的，把这帮人聚在麦田就是麦田的成功，我们都要珍惜这个团队。
麦田这17年来，我们关注乡村教育、助力儿童成长，培育了一大批地方志愿者团队，展望麦田未来的路，我们到了转型的关键时刻，因为时代已经发生很大的变化，如何利用我们的优势在与孩子共同成长的道路上继续走下去？我提4条不成熟的建议：
1、助力各地方团队建设。麦田的成长离不开各地方团队的支持，希望大麦田在地方团队建设上想好法子、找对路子、迈开步子，在如何建设规范、专业、高效的地方管理团队上下功夫、出实招，助力地方团队实现从量到质的有效提升，从而形成各具地方特色的麦田团队。
2、打造品牌活动与项目。地方团队想要实现新跨越，需要通过开展活动或实施项目来提高知名度和影响力，这需要大麦田设计并统一策划一些可行性强、操作简单、便于协调的活动与项目，和地方团队一起强联动、齐发力，拧成一股绳，携手打造在全国具有影响力的公益品牌。
3、梳理提炼基金会功能。希望未来基金会能够明确专职团队的分工与职责，加强与地方团队一对一的沟通联系，改进并完善地方团队激励机制，增强地方团队的活力、提高地方团队的积极性，协助其定制符合自身地方特色的发展模式，助力其健康发展。
4、因地制宜发展地方团队。每个地方团队都要思考，我们的未来朝什么方向去发展，我想注重推广、提供提升类项目、发展团队力量走注册道路是我们的不二选择。
最后祝愿我们的麦田生日快乐！感谢这么多年全国麦友们对我个人以及扬中麦田的支持，我和扬中团队将继续发力，让我们的麦田更橙！ | 
发表于 2022-6-16 13:56
发表于 2023-5-17 18:54
