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面对群满情况的感想(保险人俊哥)

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发表于 2007-10-19 23:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

我们麦群有两个群,一是主要面向社会上的二百人的大群,还有一个主要是针对学院学生的群!

目前的情况是二百人的大群现在已经满了,为了解决这个问题采用了三个方法!一是针对五人小组以外的成员采用一个人只能进一个群!二个是分流,也就是让后来加进来的人加入二群!最后一个方法是把一些不常讲话的人给踢出去!

本人感觉不妥之处

1、有很多人,在活动现场和某人谈麦田的事很投机,一问才发现是在另一个群!又或者看到一些人在聊麦田里的一个话题,自己却听得云里雾里!(同时加入多群的人无法体会)

这些都是不方便沟通,不利于麦田的快速发展的表现,本人想出一个能够把麦田积极分子集中起来的一个方法!

2、凡是进入群里面的人都是有一个爱心的,不论这颗爱心是大是小,只要有爱心我们就要让他发光发热,就算没多少爱心,我们也可以让他在我们的影响下动起来,影响到其它人,影响到整个社会,这个也是我们的主要目的之一!相反如果我们在人数太多的情况下去踢那些不太积极的人,不仅会对被踢的人造成影响,群内的积极分子也会在想,会不会哪天也把我踢了呢,从而搞的人心惶惶!懂得营销人的都知道,对于一个企业来说,内部稳定是很重要的!

3、每一个人的爱心都是有一个反应时间的,初九现在是麦田里的积极分子,有人能说她不是吗,可是她自己却说,她加入麦田已经好几个月了,只是最近一、二个月才动起来,我相信在我们这个团体里,这些人也不少的,如果初九只是一个现在新进入麦群里的人的话,只怕也要受到被踢的命运!另一方面,我们也会介绍我们的一些朋友进来,相信大家也都不希望我们领进来的朋友,在还没有真正了解麦田,还没来得及参加活动的时候就被踢出去吧!

我们建群的目的是可以及时迅速的通知大家,并可以及时的沟通,我感觉和论坛是相辅相乘的,缺一不可的!论坛的功能是容量大,祥细,

QQ是及时,迅速!(毕竟有几个人是每一次上网就马上进入论坛的,可是我敢保证,我们这里面只要一上网,最少有百分之九十以上的人就会登QQ

4、随着我们的规模和影响力在不断的扩大,人数也在不断的扩大,但是QQ群的最高人数也才二百人,可是我们目前的人数已经是三、四百人,相信以后的人会更多的!可是就我们的这种QQ的组织结构已经不适应我们的变化了!

以下是我的建议,仅供参考:(采用等级制)

一、     群的基本结构

1、最下一层普通群(只要愿意成为麦田计划的一员就可以加入,当然发表极其恶劣言论的人除外)初期可建立三、四个或四、五个群,百人的小群也可用!

第二层积极分子群(可自行商定条件,例,必须参加过麦田的活动或发表过文章,或对麦田作出过贡献才可进入!)

第三层核心群,(也就是经常参加活动的人)建议初期人不要太多,方便以后扩张,但人也不要太少,在三、四十人左右为好)

二、群主的选择
五人小组必须是核心群的群主,主要积极分子加入核心群的条件,五人小组也可以成为积极分子群主,但不能成为普通群的群主,目的是给更多人参与的机会!

积极分子群主由推举产生!但必须是核心群成员,群主也可以由五人小组成员组成

普通群的正群主由个人申请,但必须是核心群成员,并经五人小组通过方能出任!

普通群的付群主由正群主推荐,并经五人小组通过方能出任!(目的是与正群主配合,有默契,目标统一,行动一致,才不会出现不必要的矛盾,将能量发挥最大)

三、     群成员的特权

五人小组可进入任何群

核心群成员可进入本群,和一个积极分子群和一个普通群

积极分子群可进入本群和一个普通群

普通群成员只能进一个普通群!

管理由群主自行管理,为促进积极性,年底也可进行评比!

最后再找二名志愿者做监督,检查有没有普通成员进入多个群的问题发生,避免再次发生人数无法控制!

欢迎大家讨论!提出更有效的方法!

发表于 2007-10-20 09:32 | 显示全部楼层

看了我说下几点,一麦田大家都是平等的,群主只是起到个管理,引导的作用,以及发布活动消息。

没必要把群主看的很重要。

二,很多人进群有些是进来就当好玩的,如果3个月在群里不露面,在与不在有什么区别?占着资源,还不如让更多的新人进来。

三,核心群/积极群/普通群/?麦田是个组织,不是个企业,分什么级别。普通群的麦友去核心群的麦友会有什么想伐呢?

所以我想对于目前我们采用报到的办法还是可以的。我想如果连续3个月没报到,那这个人对麦田已经不关心了/

发表于 2007-10-20 11:37 | 显示全部楼层

支持楼上的

发表于 2007-10-20 22:42 | 显示全部楼层

同意

批准

发表于 2007-10-21 07:22 | 显示全部楼层
我觉得没必要这样分开,毕竟对所有麦友来说,这样对个人的心里可能会不怎么好,个人意见[em04]
发表于 2007-10-21 10:58 | 显示全部楼层

想法是好的,

但不是很符合我们实际情况

哈哈

我们现在的做法和半仙有点类似!

个人也觉得半仙这种方式比较合适!

发表于 2007-10-22 08:29 | 显示全部楼层
我同意大家的看法,我也是觉得分了等级的话那大家隔阂就大了,俊哥的那个想法有点类似企业的管理。。。
发表于 2007-10-24 11:43 | 显示全部楼层

这些都是不方便沟通,不利于麦田的快速发展的表现,本人想出一个能够把麦田积极分子集中起来的一个方法!
    

这点我希望大家都能参与到论坛分社版块中来,有什么问题大家都发贴讨论.

相反如果我们在人数太多的情况下去踢那些不太积极的人,不仅会对被踢的人造成影响,群内的积极分子也会在想,会不会哪天也把我踢了呢,从而搞的人心惶惶!懂得营销人的都知道,对于一个企业来说,内部稳定是很重要的!
        

关于这点,和企业有类似也有区别,企业人太多的时候不也会精减人员吗?,减的难道会是表现突出的员工?还是减那些不积极没表现的员工?如果他确实没有时间参加,我们不怪他,只希望把机会留给更积极的人,说不定这个新来的就是衢麦的精英,而留着什么事都不做,对衢麦发展有利吗?

对于踢人,有个原则,就是三个月以上没有参与麦田活动,没有在论坛出现,也从来没有过问麦田的一些人,踢之前我都会加每个被踢的人为好友,并且留言提示.不能否定他们曾经为麦田所付出的一切,但是现在他们有更重要的事情要做,没有那么多时间和精力来发挥他的热量,那么为什么不把机会留给更多的人呢?我可以保证我是绝不会踢一个麦田积极分子的,相信别的管理员不会!

群成员的特权
       

五人小组可进入任何群
         

觉得这个太复杂了,你说的有一定的道理,五人小组只是一个决策成员组,他们也末必有那么多时间在线管理,我的希望是能经常在线的老麦友可以加两个群,可以轮流加,在空间许可的情况下保持着.方便与新麦民沟通.


最后再找二名志愿者做监督,检查有没有普通成员进入多个群的问题发生,避免再次发生人数无法控制!

这点觉得可行!


最后,谢谢俊哥的建议和意见!也希望所有看到本贴的志愿者发表自己的建议和意见.大家都是为了衢麦的进步在努力,在思考,希望衢麦每一天都有进步!

[此贴子已经被作者于2007-10-25 9:41:53编辑过]
发表于 2007-10-24 17:40 | 显示全部楼层
好象很多是重复的啊!建议楼上的修改一下
发表于 2007-10-24 21:35 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2007-10-25 09:38 | 显示全部楼层

改不了.

[此贴子已经被作者于2007-10-25 9:38:53编辑过]
发表于 2007-10-25 09:38 | 显示全部楼层

我的晕倒,怎么会这么多的,而且改不了.

发表于 2007-10-25 09:43 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用阳关在2007-10-24 21:35:00的发言:

分类分类,按性质分

我们湖南每个大学一个群,

管理一个群,

社会志愿者一个群,

每次走访成员一个群,

咨询一个群

我现在的群好像有十六个

[em04]

用一个专门的QQ处理麦田事务,我的个天

欧!买高答!

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