关于麦田与麦客健康持续共蠃发展的思考

爱出者爱返

发展是硬道理，麦田如何发展？向何处发展？什么能支撑麦田的发展？值得大家思考。做大了，如何做强？不要让英雄流泪，创业英雄们的初衷是无比高尚的，我们如何发扬光大，任重而道远!

麦田作为一个虚拟组织，管理上一定存在漏洞或者是不严谨的地方，天长日久，组织的竞争力和生命力就受到空前的挑战。而且我虽是一个小麦苗，但是已经感觉到组织成员的良莠不齐，文化也没有统一起来。不言而喻的行为叫文化，必须规范的行为是制度。世上能够区别高下的唯有制度。麦田人很多在凭感觉凭爱心和自我的责任感做事，我们应该有更清晰的章法。我们也更应该是一个学习型组织，为成员开辟专用的培训园地，统一思想，提高认识，拓展能力(创造价值的能力和奉献爱心的能力)。

组织的使命始于社会之需求，止于需求之满足。我们如何创造有价值的需求，而不是胡子眉毛一把抓。社会的需求太大了。但好钢要用在刀刃上，让有限的资助力量发挥最大的效益。救急不救穷，救一时救不了一世，授之以渔而不是鱼，不是每个人都希望得到有意义的帮助，或者是保证得到的帮助产生有意义的结果。给钱不如给成功的思想给积极的观念，让他们有能力自我救助。现在的孩子真正缺的是正性的思维和正确的观念，否则能力越大破坏力也越强。如果我们培养出一批优秀的人来给他们座谈、交流、深层次的沟通，带去更多更好的资讯，等有了好的土壤，有了思想基础再施救，应该是事半功倍。

我们的团队要产生凝聚力就要保证一点：麦客在付出的同时也要获得，是知识的获得、思想观念的提升、能力的提升，这才能持续健康发展。尤其是在校的学生志愿者也要一些职业生涯规划方面的指导，保证他们有能力就业、先生存下来再继续麦田的工作。

麦田成员都挺伟大的，这种伟大能支撑多久？是考验团队的组织者能否提供一个让麦客既发光发热的平台，又能提供补充能量的机会，既要助人又要自助，保证麦客有更大的能力去做好这件事，甚至是当成事业来做。如果不行，如何能薪火相传，不要患上组织萎缩症？

大家搞联谊可以增加亲情，网上聊聊也能促进友情，如何保证我一直能保持这种热情和经力(经济实力)来坚守。

我们不能只要求付出却无法给予。这对麦客不公平(虽然他们并没有想过要索取或得到什么，善欲人知不是真善)，我们不能不去为他们着想。企业组织能有持久的生命力也是因为有公平公正合理的薪酬制度。

团队之所以叫团队不是就这样叫叫的，而是双方都要付出时间、精力、金钱甚至生命。互相扶持互相牵引，共享光明与喜悦。

希望每个人都能认真的思考这个问题，找到有效的解决方法，取得希望得到的结果。只要还在做有益的思考就一定有办法。

 

我以自己是麦客为荣。

五月的麦田

觉得有道理...

麦草

QUOTE:

以下是引用爱出者爱返在2007-12-7 12:58:00的发言：

我们的团队要产生凝聚力就要保证一点：麦客在付出的同时也要获得，是知识的获得、思想观念的提升、能力的提升，这才能持续健康发展。尤其是在校的学生志愿者也要一些职业生涯规划方面的指导，保证他们有能力就业、先生存下来再继续麦田的工作。

麦田成员都挺伟大的，这种伟大能支撑多久？是考验团队的组织者能否提供一个让麦客既发光发热的平台，又能提供补充能量的机会，既要助人又要自助，保证麦客有更大的能力去做好这件事，甚至是当成事业来做。如果不行，如何能薪火相传，不要患上组织萎缩症？

大家搞联谊可以增加亲情，网上聊聊也能促进友情，如何保证我一直能保持这种热情和经力(经济实力)来坚守。

我们不能只要求付出却无法给予。这对麦客不公平(虽然他们并没有想过要索取或得到什么，善欲人知不是真善)，我们不能不去为他们着想。企业组织能有持久的生命力也是因为有公平公正合理的薪酬制度。

　　　团队之所以叫团队不是就这样叫叫的，而是双方都要付出时间、精力、金钱甚至生命。互相扶持互相牵引，共享光明与喜悦。

　　

嘿嘿，我们也是除了活动也偶尔会腐败一下的，因为我觉得我们不是志愿者，但也是人，好人也是人嘛，也要交流的嘛，我们好就好在平时我们还是朋友，而不是简单的工作关系，让我们聚在一起的是对山那边孩子的爱，让我们联系在一起的是我们之间团结的友爱！！！

[此贴子已经被作者于2007-12-7 14:45:03编辑过]