“管”和“理”是两回事——曾仕强管理学说读后感。

跟班

曾仕强老师，在中国式管理中，提出了一个开拓性概念：管理不是一个必须联合使用的词汇，

     管和理，是两回事，是管理的两面。

     个人理解，管，更多的是限制、批评、否定；而理，更多是帮助、表扬、肯定。

     理是管的基础：我们理谁，就是积极回应对方的需求，多帮忙、多表扬，谁就会认同我们。

     确认了我们的好心、有了交情，之后善意的管，就会被顺畅的接受。

     不理则不能确认双方有共同的文化或理念认同，可能被理解为轻视或不认同。

    不理后开始实施的管，就是纯粹的限制和否定，大抵被反弹。（管的越多，反弹越大）。

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    回到麦田内部的管理实战。无论谁出任总社，其熟悉的麦友或组织都是有限定。

    就是说，单一麦友，可以理的范围，是有很强大的局限性的，整体亦然。

    在自己能理的范围内，大家熟稔，相互认同的情况下，相互约束的管，就很顺畅。

    而随着麦田的不断增容，新麦友、新团队不可能永无止境的被总社麦友实施理的管理。

    总社组成麦友经常感慨的，怎么同样的一件事，原来小圈子内合作顺畅，

    现在做大了，质疑如此多。类似的疑问，就在于，面对新麦、新团队，没了理，就剩下管了。

    分社圈子小，相互之间，理的交流很顺畅，管起来要考虑对方曾经的帮助和肯定，

    相对而言，分社管理内，消化质疑就相对简单很多。

    在总社管理幅度不可能无限扩展的局面下，大分社小麦田的理念，前瞻性的解决这个问题。

    管不过来，就少管。以放权、表扬为管理核心，不断地释放成熟分社，让其发展壮大。

    强化表扬，强化文化认同。管理渐次失效的纠结，就此终结。

    相反，管了没人听，就生气吵架，并不能解决问题。

    而无限制的相互质疑，或以防范风险为由，过多的实施单纯化的管，

    麦田内部的纷争，将永无消弭。

   粗枝大叶的随写，静坐等待批评，呵呵。

往事如风飘

说的真好。跟班大哥来合肥不？

造梦者

学习  ，，，学习

Yin

哈哈哈大忙人来这里说辞了哈，支持！

静▲风

轻轻路过。。。。。

红色盐阜

回复 1# 跟班


    跟班，你也听曾仕强老师的讲座啦!

折啊

就像学习，学习学习，先学后习。。。

什麦-白云

管和理，这样的理解，及在麦田的推广。。。。学习了。。。

跟班

说的真好。跟班大哥来合肥不？
往事如风飘 发表于 2012-8-29 11:25 AM

    有机会一定去打扰，感谢潘姐的好茶！！

跟班

学习  ，，，学习
造梦者 发表于 2012-8-29 11:50 AM

    兄弟，好久不见，呵呵

跟班

哈哈哈大忙人来这里说辞了哈，支持！
Yin 发表于 2012-8-29 12:36 PM

   

跟班

回复  跟班


    跟班，你也听曾仕强老师的讲座啦!
红色盐阜 发表于 2012-8-29 01:38 PM

    我看文章，不看讲座。

         文章可以多读几遍，讲座一般看一遍就过了。

        还是细细研读，好些，呵呵

跟班

管和理，这样的理解，及在麦田的推广。。。。学习了。。。
什麦-白云 发表于 2012-8-29 02:49 PM

    总有疑惑，催动我们去慢慢体会。

         学习，共同进步，呵呵