支持别人说，论麦田为啥经常吵架，补充一个实战战例。。

跟班

跟着聊麦召集人南海（不叫公益干部，统称负责麦友），践行“支持别人说”，总结以下几种支持模式。以就近资助为例。。（背景，聊麦不申请就近资助项目，南海跟班也不要抢个孩子）。。
    1、强力支持，视同自己的事，是一种支持模式。
    有麦友期望企业或个人，能就近资助个孩子，省费用省时间、可以多去看看孩子、可以让善款速度投放。对于这种期望，跟班深度认同，并认为就和自己想做的事情一样，参与其间积极推动，是一种微薄的支持，也是一种可能不被理解的做法。人和人不一样，不理解也正常，呵呵。。

     2、喊喊支持，不关我事，是一种大众化的支持模式。
     你们有这个想法，认为很好，乐观其成。但是，我忙于其他公益事情，也不善于争论或商量保障风险条款，当个负责麦友也不能全知全能。论坛或是背后讨论，点头支持，是很常见的，也是该对其鼓掌的。。

     3、保障性支持，是让事情既能做下去，又不出问题（或者说，不出大问题）的最优选择。。
     有人当前锋要做事，咱肯定支持，有负责麦友站出来，勇于当好后卫。
     就说就近资助，假设更多的使用团队的助学力量，团队自主权的增加，给麦田带来分裂风险，要想个法子，既能做事，又不出问题；
     资助资金断续怎么处理，不会助学文案怎么处理，团队不稳定怎么处理，等等可能出现的问题，都要想法子，大家一起商量，连用心问题都可以明说啊。
     结果是，大家一起商量，提前拿出保障方法并不断完善，事情能顺畅做下去，这是这个方向负责麦友的份内职责。

     4、不支持别人，说的问题是一样的，决策的过程和结果正好相反。
     也说独立问题、文案问题、断续问题、稳定问题，甚至是用心问题，等等。但是只负责提出问题，之后决策过程是不组织力量，公开商量保障条款，努力想法子让事情做成。只是依据有风险有漏洞，就小范围决策并告知想做的麦友，你们不要做或根据规定你们做不成，跟班理解就是不支持。负责麦友，不能是专业负责否定的啊。

    综上所述，支持不需要太多理由，不支持需要足够强大且细致的理由。这些理由应该制度化的被公开大众化讨论来检验。。严重支持助学部的规定，不支持某地申请资助点，相关团队可以申诉，可以专题YY，总社工作团队最后决策。。

     当然，如诸君所见，今日之麦田，事情还是能做下去，保障性支持成为决策意见。为此，能去干活的诸多麦友，深深感谢！！麦田在进步，这个是跟班个人的结论性意见。。

     同样的支持方式，也可以应对脚鞋说。团队想做事，是好事，要支持。想做事，就有风险，负责麦友也要提供各种保障：

    总社工作团队麦友交叉区域加入团队工作群，及时掌握情况，是支持也是保障；
    助学是麦田的生命线，扩大助学部，派出助学部驻团队助学工作组（三人一组支持三个团队），是支持也是保障；
    细化对团队的评估，支持团队稳定化的努力。提目标、帮培训等等，都是支持，也是防范不稳定；
    麦田公用QQ，统一申请，麦田人事部掌控，（早年聊城分社大分家，就是私人QQ群，把不跟着离开聊城麦田的南海几个人踢了出来，损失巨大），等等。。

    说到自己，当负责麦友我想做事，可是谁也不能写保证书干一辈子麦田。为了保障负责麦友自己分管的公益工作能永续的发展下去，积极推动AB岗（雪域的首倡意见，大连首先尝试，这一新的组织形式，目前已经在聊城、济南、临清、德州等地试运转了，运转良好），让出一半前排，交替领队。说起来好像是支持别人，本质上也是支持自己，（自己不累了也能有个商量），更是支持麦田稳定发展（不再害怕强麦离岗，带来工作断续风险）。

    意见不成熟，敬请指正，呵呵

麦田王子

两个字，真的很佩服

麦文

其实这些你都是细化地想过了吧？
跟班，有人曾问过我一句话，我也拿来问问你：＂在麦田，有人给你开工资给你发奖金不？给你金饭碗不？＂
估计你顶多是烟抽多了，酒多喝了，头发白多了，腰包也掏多了，我也老多了...
你还有啥别有用心的呢？郁闷费解中～～

跟班

事情，大家能做下去，谢天谢地谢人之余，在理念上要有个完整的总结。这是这一段，跟班发言的最后一个首帖。这是跟班的份内事。有个可以随便说不成熟意见的论坛，该鞠躬感谢啊。


    至于用心说，跟班认为很好，正好让跟班顺利出局，局间休息；
    实话是，每个麦友在生活中活动中甚至麦田中，都要接受用心说的质疑。大家能接受，都能坚持下来，跟班也要学着接受，也要坚持下来；
    至于别人怎么评价跟班，跟班历来是分割看待：对眼对路的，认真对待每一个问题每一句话，互相支持携手做事，要珍惜友谊。现在感觉思想有夹角的，就回归互不否定（也不用很累的，装着亲善）。各自努力，都是做公益，能不搭界的都坚持，能一起维护麦田的大旗，就很好。
    未来，大家经常改变，跟班也可能变成另外的样子。应该坚持用心说来规范跟班和大家；思想有夹角的，未来还可能变成高度认同，随缘了。。呵呵

   对了， 听燕梁兄说，有朋要自远方来，跟班昨天通知聊麦诸君，大家都很高兴，多想高兴的事情吧，呵呵

跟班

还是坚持，说道理吧，呵呵

煮酒丫头

大家一起坚持是硬道理！

保镖

王子，你说的是 5个字了

chongzi

喊公益干部的是你，不叫公益干部的也是你，无语中！

跟班

喊公益干部的是你，不叫公益干部的也是你，无语中！
chongzi 发表于 2013-5-8 12:37

   是老朱兄说，这个名字不好。。。

      刚刚改的。。。见谅，呵呵

苍梧灵一

O(∩_∩)O~跟班兄闪亮登场

老开

搞这么复杂干什么！好玩您就多玩会！

老开

http://bbs2.mowo.cn/thread-137863-1-1.html  他说在论坛看到我写的《走过麦田》系列文章，对麦田有很清晰的记录。可惜，到2006年2月麦田一小落成，后面就没有了。对于写过的内容，我记得非常清楚。但为什么没有写了，我想了好一会儿，也没想得太明白。对于写东西，麦田计划成立之前的那一段日子，可以说是我的黄金期，应该也是麦田的黄金期。我笑称那是麦田的文艺复兴时期，因为有那么多能写的人，都在那个时间出现了：喜欢写小小说和短诗的种子，写文言文的浪子和游侠，长于写诗和散文的江南秋雨，还有什么都来点却满篇错别字的破衣，还有好多人，像君临城下，一叶兰舟等等。那时候，麦田用来写文章的版块就有两个，舞文弄墨和小城故事。就是现在回看，我也觉得那段我写的东西真不错，很有看头。

    后来开始做麦田计划，吸引来的人也很多爱玩爱闹，所以那个时候最火的版块是笑里藏道。那个时候我们不叫麦友，而是叫麦民。我们在笑里藏道版块里打打闹闹，有趣到极致。一开始，是转发一些笑话，后来，把笑话的主角换成咱们自己。再后来，还是不过瘾，于是大家开始自己编故事，编得有鼻子有眼，那叫一个好玩。只是，不知道还有多少人记得他们呢，快乐的海豚、淡然快乐、polo、小翠、木木、水份猪猪……

    可惜的是，随着麦田计划的成立，发展，论坛的风格慢慢转向了实用型，这些玩乐的版块逐步被“取缔”。麦民也不能叫麦民了，要叫麦友。因为“麦民”带着奴性。我表示很囧，不能接受。但木有办法，最后大家都习惯自称麦友了，绝大多数的麦友也不知道我们曾经其实不叫麦友，而是叫麦民。当然，更少人知道，其实我们最早都不叫麦民，而是叫喽罗。

     2006年麦田论坛改版，丢失了很多东西。除了原来的那些让人捧腹或者流泪的文章，还有“时间”。因为所有人的注册时间一律变成了2004年12月31日。于是绝大多数人都不记得自己来到麦田的确切时间了，时空错乱起来。我记得那个日子，也觉得那个日子对我来相当重要，所以自己把时间改成了正确的那一天，免得某天我自己也忘记了。

    麦田大了，很多事情也改变了。论坛要规范还是要好玩，被讨论了好多次。虽然没有一次有真正的结果，但实际上麦田还是越来规范了。喜欢玩的孩子，慢慢地觉得这里不好玩了，于是也慢慢地不玩了，他们没有离开麦田，但他们只在有“正事”的时候才出现了。而原来多好呀，管它正事不正事，啥时候都可以来撒一下野，留下一摊花花草草再溜掉。

    有时候我也在想，我的《走过麦田》应该继续下去。但又觉得难以再起头。也许是麦田大了，不再像当初那样，小到我可以几句话就讲清楚。也许，只是因为麦田太像正事儿了，正得让人难以下笔。因为无论你怎样下笔都觉得不好。


     有时候我还在想，如今的麦田，应该是一个什么性格。像一个人，站在你的面前，你会如何去评价他？犀利的还是平和的？淡定的还是冲动的？包容的还是小气的？其实，麦田的性格就是我们所有人的性格的综合。我们希望她平和，必然就要敦促自己更加平和，我们希望她淡定，就要让自己学会更加淡定地面对一切。

    如果我们希望她更加温暖，那每个人都应该释放更多的热量，如果我们希望她好玩，那每个人都要来真正地玩并一直玩下去。

    因为，“我”是怎样，麦田便是怎样。

跟班

在麦田内部，几千人，要大家互相肯定，是一种奢望；

   互不否定，多些乐观其成，各自努力，可以带来基础性和谐；

   多多提供保障性支持，为了更好的做下去，也争论、也修正方案，是让做事的麦友感谢的争论和修正；

   小心的否定、公开的否定、理由充分的否定、大多数麦友认同的否定，也是可以被接受的，不会带来过大的纷争。。

   如果支持还是不支持别人，对应的做法不说清楚，就是扣帽子了。。。

   需要就此啰嗦几句，呵呵

李士权

跟班你太有才了

静▲风

论坛需要跟班
论坛需要人气
好玩

跟班

多谢两位的支持。。。。


     从雪域与南海、健康等等诸君争吵三个月后，开启聊麦新一轮发展之门的历史听起，跟班就知道麦田的可敬：这一组织真正的伟大，不在于它永远正确，而在于他包容反对。。而包容反对，必然会吸收一点反对的思想，实现自我的升级进步，从而强化自己。。

     给予保障性支持，责任麦友突显其沉稳、经验和担当价值。其表现形式，可能态度不够激情，决策不够速度，占位不够靠前。但坚定、包容、细致、开明、开放、温暖的大后方，是每个尝试在前排的创新麦友，都梦寐以求的公益伙伴。在团队中，这样的责任麦友，拥有较高的威望，是必然的结果。

    支持别人，不可能把麦田，带回绝对化的人人平等。支柱麦友与酱油麦友，老麦友与新麦友，等等贡献差异，永远是整个麦田，都要遵守的无声的内部排序规则。。

   支持别人还是不支持别人，只是在负责麦友评价体系中，整合其单兵贡献之后，强化其在组织效率增长方面的巨大贡献。。

   让我们面对一种公益模式的创新，从他们是不是要做好事，要不要支持他们，怎么能做成好事不出漏洞，这三部曲开始思考。。（让他们做，最坏的结果会是什么。。这一问，分步骤看，就是这三部曲）。。

   同时，走下神坛的制度和组织架构，彰显了她本质的一面：制度和组织架构从来不是为了阻扰好心做好事而制定和设立的；它生来就是为支持大家做成好事服务的；为了能做成新的好事并堵住漏洞，它本身从来不拒绝被修改。。阻扰事情做不下去的，一定不是制度和组织架构。。。

   呵呵

麦客__梨花

回复 2# 麦田王子


    不只俩字儿

念君（麦）

又是一篇长贴

那个么，回帖你得记着发补助啊.......

念君（麦）

菜好点没事，酒别孬了

跟班

跟班哪有心思喝酒吃菜啊，没看到就是说了几句真话，佛祖就要收了众多妖孽啊，哈哈哈