2012－2013届工作团队述职报告

麦田秘书处

2012－2013年述职报告-天意大叔

我在工作团队的一年

   因为自己工作的原因，拖了这么久都觉得不好意思了，离秘书处给我们上交作业的时间只有几天了，所以今晚辞掉所有事情，赶快完成这份报告。与其说是述职报告，不如说是退休感言。

    从今年6月份我就已经萌生了退意，在这一届工作团队成员中，我虽然在称呼名上占了便宜，但是相对于其他工作团队的成员，却是一只雏鸟，一棵刚刚发芽的小麦苗。从2011年5月加入麦田到参加2012－2013年度管理团队的选举，我加入麦田仅仅一年，刚刚好符合参选条件而已。所以在过去的一年参加工作事务处理的过程中，让我深感自己对麦田理解的欠缺，深感到成为麦田管理成员的不易，深感到一个草根公益从建立到发展，从一个人到五个人，再发展成为一个70多个团队的组织，其间艰辛历程需要付出多少的勇气及智慧。非常钦佩老莫的智慧和种子的付出。

    加入工作团队前，我没有任何公益机构的参与和管理经验，也没在麦田分社参加过五人小组，凭的仅仅是满腔的热情；凭的仅仅是听分社老五人小组经常说的一句话：肯参与管理工作已经不错了，能力并不重要！就这样凭着自己那丁点财务的专业知识和企业的管理经验，参选加入麦田工作团队。加入后，才发现，我对麦田的认识太少了，对公益的理解太肤浅了，经常提出一些不知天高地厚的问题。在这一年中，我学习了很多公益知识，对公益的理念有了更加深入的理解。虽然对老莫、对种子他们的一些作法不理解，不满意，但是每每看到他们奔波穿梭于各个城市和乡村间，举行一场场报告会，举行一次次团队建设培训时，我内心由衷地泛起敬意。扪心自问，我有什么资格对他们不满意呢。所以，当我意识到我对麦田、对公益的认识和理解欠缺了很多时，我萌生了退意，我知道，我需要更加多的时间去学习，我需要到前线分社去参加走访，到各分社去参加些基层的活动和组织管理，我需要对公益、特别是民间公益进行探索、学习和消化。所以我决定不参加今年“决策团队”的选举。看到今年参加选举的麦友，都是在分社、团队有丰富管理经验和优异成绩的麦友，我由衷的感到鼓舞和欣慰。

    对于麦田，我最初的认识是“扶贫式”的助学，我也因为助学而有幸加入了麦田。经过了这一年的学习，理解到“深入助学”的重要性。随着国家的发展，我们需要做的不仅仅是帮助孩子解决温饱问题、读书问题，而是要更进一步地帮助孩子能够掌握更多的知识，学习未来的生存技巧和树立正确的人生观。所以我非常认可支持基金会的字典项目、图书室、第二课堂等项目。

    对于麦友，我很赞同麦田的原则：在确保自己的工作与生活之余参加麦田的公益活动。我在广麦跟新加入麦田的麦友聊天时，也一直灌输这个原则。但是，从打酱油式的参与，到树立正确的公益责任观念，到团队的建设，我们必须学会选择，学会前进。如果你进入了各分社、总社的各部门、工作团队后，就必须要有担待，必须要去承担你相应的责任。无论是对麦田知识的学习，还是对相应岗位专业知识的掌握，以及团队的建设都要认真地对待。既然你接受了这份公益职责，你就要无条件付出，如果确实因为工作、家庭、能力上的问题不足以去承担这份责任了，就选择退出这个岗位，让更加的合适的人选来担当，这不是更加好吗。不需要担心没有人敢出来承担这份责任，这次“决策团队”的选举就是很好的一个例子。

    这一年，我在工作团队的责任是对接分社和麦田计划的财务。对接分社工作算是基本完成，认识了遂川蚂蚁、武汉的海达、东莞的十八刀、泉州的虫儿飞、石家庄的燕之梁、马鞍山的老牧（一起在工作团队），但是跟他们都只是简单的交流，并没有深入开展对接工作，至今对接的南京团队都还没认识到其中的麦友。今年工作比较欣慰的是推进了麦田计划的财务工作，促进了麦田计划分社、团队的财务管理细则出台，发现并改善了麦田计划财务公布存在的一些问题，促进了麦田财务人员的培训工作。

    这一年来我一直在努力推动，但是还没完成的工作是：成立麦田计划财务监督部门，完善麦田计划财务监督机制。由于种种原因，这项工作一直没办法完成，所以恳请新一届“决策团队”的所有成员和专门对接财务工作的成员，能够继续推进这项工作，我和老朱也会全力关注、支持这项工作的进行。

    最后，与新一届成员共勉：作为麦田的工作管理成员，单靠满腔热情是不够的，我们需要更多的思考、理智地面对所有麦友和资助人的质疑，有着付出与承担的勇气，用“坚持、忍耐、平衡、良心”去回馈麦友们对我们的信任与理解，为麦田、为中国的公益事业贡献自己的微薄力量。

麦田秘书处

2012—2013年述职报告——棱角

      记得进入麦田是2005年底，说起到现在也算是有快8年的时间了。

      8年间我见证了麦田的成长，也见证自己的成长。误打误撞进入了工作团队，到现在为止我也没有真正的给自己一个良好的定位，对自己到底能发挥怎么样的作用，我真觉得很有限。从06年开始就参与的改革，召集人，助学部，再到后面的定位分社的召集人为止。

      如果说未来麦田的定位，我个人的建议是，加大地方团队的规范和建设，加速志愿者的培训体系，限制麦田的规模发展。

      我觉得我的述职报告更像是我对麦田的一个反思和建议。这一年主要参与的工作非常的有限。只能说是基本的完成工作交代的任务，参加每期必须的例会等。参与麦田一些规则和制度的建立等。同时在和助学部的沟通和参与的过程中，进行助学事务的沟通，协助完成部分的小组的职能。

       未来的麦田我个人的建议如下：

      1、加强和团队的团队沟通，2012年种子在加强团队建设这一块服务于很多的分社，这个是麦田的一个非常好的方向。我个人觉得还需要通过网路和地方分社加强沟通，很多的时候我觉得我们还是单独的和地方团队沟通的不多特别也要和个人加强沟通，因为群体的沟通还是与局限性的。还有一些新建立的团队，我们更应该是加强沟通，保证团队的同步发展和互相学期是必须的。

      2、对新团队的成立应该加强培训和加强麦田理念的引导，现在出现了很多的新的团队五人组成员都不能很好的理解麦田计划的基本理念。这就出现一些团队一出现问题就去论坛吵闹，而出现的问题基本都是在麦田计划的论坛能够找到的。建议在一定的时间内减缓新建团队的成立，重点维护好已有的团队的规划。另要强化决策团队成员的对接分社功能。

     3、加强对新进志愿者的培训，现在很多的朋友在看到麦田计划的都会问如何加入。其实目前看来麦田计划的是零门槛的，但是这也就造成一个问题，来去自由。越来越多的把麦田计划的理念带去麦田的同时，也把很多理解不是很透彻的理念也传播到了社会。所以建议在每隔固定的时间对新进志愿者进行培训，带有强制进行性，加强对麦田计划的理解和引导。

      4、逐渐加强各部门的工作的透明度，强化各团队的工作的计划性。

      5、加强基金会和麦田计划的相互的功能，目前看来基金会在专职成员的参与下，基金会已经朝专业化发展。而麦田计划由于本身的组成的复杂性和广泛性，想一下进行如此大的改革和条理性是很难达到的，那么就出现很多的强大的地方团队，发展及其不均衡，这与地方团队成员的管理能力相差很大。如果这种平衡不均匀的话，将来会出现地方团队离开麦田而转向只和基金会合作的可能，也有可能会有志愿者只倾向只基金会的事情，而不参与麦田计划的事务。

麦田秘书处

2012－2013年述职报告——种子

       2012年，是我陪着麦田前进的第八年。

      在此之前，我用了6年的时间闭门造车。如果说这六年时间我有所成长的话，那这些成长主要体现在“知识”层面。也就是说，我学到的东西是帮助我更好的完成我作为一个执行者的知识。而在2011年麦田六周年的大会上，莫凡宣布他将退下管理岗位，而把这个重担交到我的手上。因此，我必须要面对这个重要的角色转变，做出相应的调整。

      于是，我在2011年参加了由广东人文学会社会公益学习组织的公益行动者协力营一共四期16天的学习，也参加了2012年由香港中文大学公民社会研究中心组织的访问学人21天的学习；为了把我学习到的知识有效地应用到麦田计划的实际管理中，我又于2012年参加了由义工加油站组织的T.A.F培训。

      由此，对于麦田未来的发展方向，我有了一个较为清晰的认识，同时对于自己角色的转型，也有了更多的信心。

      对于麦田，未来几年最重要的是什么？在此要借用一句莫凡的话：如果说麦田有51%是在关注孩子的话，那一定有另外的49%，要用来关注我们的麦客。所以，我觉得对麦田来说，未来几年，我们最重要的事情，就是关注我们的麦客，这也就是未来几年我个人的工作重点了。另外，推动麦田的民主化，让更多人参与到决策的层面来，也是我们要重点推动的事情。

      围绕这两个重点，我在上一年度主要推动或协助完成了以下几项工作：

      一、 麦田八周年承办分社的竞选和八周年议程的设计。这中间主要的工作在于八周年议程的设计及具体到多个会议或培训的方案设计，如召集人会议、志愿者大会、颁奖晚会及项目设计工作坊等内容。通过在多个环节加入工作坊和视觉会议的形式，让更多人参与到麦田事务的讨论和决策过程中来。

      二、 对麦田一些过时或默认的制度进行梳理，形成适用于当前麦田形式的正式文档。期间完成的主要制度包括《麦田计划地方团队/分社成立规则》、《麦田计划装备及宣传品管理规定》、《麦田计划专用ID管理规范》、《麦田计划旗帜管理规范》、《麦田计划名片管理办法》、《麦田教育基金会捐赠证书管理办法》等。

      三、 和麦客中心一起，通过借鉴香港童子军徽章系统及结合麦田实际情况，推出了麦田徽章系统和麦客成长课堂系统，把麦田志愿者的培训工作落到了实处。

      四、 结合去年的工作团队换届选举，制定今年的决策团队换届选举规则，并和麦客中心、麦田文化部一起组织了各种宣传和推动活动，并第一次引入YY竞选会，让参选麦友通过YY平台，展示自己的想法，并且回答麦友的提问，在麦田民主化的进程中，留下非常重要的一笔。

      五、 这一年，我的最重要的工作，是开展团队建设，把我学习到的团队建设的方法传播到各个分社和团队中去，同时也帮助各个分社和团队进行梳理和规划，促进团队的发展。目前我已经为22个分社/团队或班级完成31场次工作坊，其中包括麦苗班和图书室第二课堂活动4场。这此期间，也为多个分社培养起协作者数名，像昆明、东营、厦门、天津等团队都通过各种方式开展了工作坊的实践和第二课堂，并取得了较好的效果。同时，在全体麦友的帮助下，我们也赢得了腾讯微爱基金5万元的团队建设资金支持，未来我将去到更多的分社，为大家开展团队建设活动。

      这一年，可以说是非常忙碌的一年，繁杂的麦田日常事务，每个月的出差，加上多个活动方案的设计和活动的实施，对我来说，确实是非常大的挑战。但经过跟众多团队半年多的一起努力，我也看到了麦田的明显变化，我们真的是更加注重志愿者的成长和团队的发展，而很多团队也因此真正有所发展了。

     记得有人曾经跟我说过，想象是美好的，但现实往往是残酷的。但现在我相信，只要真正去努力了，现实也一定会有所改变的。对麦田未来的发展，我依然，充满信心！

麦田秘书处

2012－2013年述职报告-超人

留一口气，点一盏灯

      在麦田4年多的时间里，从分社小组，到分社五人组，又到总社，现在又到基金会。短短几年时间，从志愿者走到专业的公益人，路途之中有坎坷，但如果把时间放长，会发现这实在是人生中大势所趋，无可抗拒。既然命如此不可扭转，运又如此设计安排，那索性就顺势而为吧。

      2012年团队改选，管理团队改名工作团队，当时进入这个团队后，大家都调侃，原来我们也成了“常萎”了。于是这个团队就这样开始运作起来，没想到这成为我人生的一个重要转折。工作团队，是名副其实的工作团队，又要组织决策，又要负责执行，还要和各地方分社协调好事情，说实话，这么多的事务，就算9个人全力运转，也未必能做好，所以一年来也收到不少的意见，当然，也有很多支持。

      说说我自己，这一年来，主要做的有三件事，对接麦田技术部，负责协调几个分社的沟通，以及负责麦田开大会。但是一年过去，现在看看，对接技术部，貌似只做过几次传口信的，协调分社，一年来的沟通很有限，相比茶水姐和翠湖姐的工作，实在不能相提并论。那就只剩下一个召集人会议了。

      召集人会议，是麦田的决策会议，一年开大约12次，说大约的原因是这种会议在春节和6月的时候可能会受到一些影响而调整。综合一年下来，收到了不少议题，80%是做解答，20%是做讨论。但综合来看，全年提出能称得上是议题的内容还是很有限，一年能够讨论清楚一两件事情可能都很不错了。今年下来，大家提出来的议题促进了论坛一些功能的调整，麦客中心以及助学部的调整，我想这是这项工作一年来所结出的果实。

      说到召集人会议，不得不提到零散资助的争论，这个内容已经有长帖回复了，不细致说明，但这次的风波，曝露出总社部门与工作团队的沟通不顺畅，大家对责任和权力的划分不明确，导致了很多很多的工作冲突（个人愚见），也狠狠的给这个既当裁判又参加比赛的总社一个深刻的教训——这催生了现在总社决策与执行明确的分工的决策——但是，总社的工作仍然任重而道远，麦田这个庞大的组织，无论决策如何改变，也只能在必然中缓慢走向自己未来的那个样貌。

      历史走到今天，麦田只是潮流中的一个小浪花，而我个人在这浪花之中，连一滴水也算不上。无论做什么，麦田都以他既定的步伐在前进着，这种步伐不是某个人，某几个人决定的，而是麦田所有人影响着的。而作为被大家信任而推选出来的我们，也只是尽自己最大的努力，理解着大家，理解着麦田，然后尽可能的顺势而为而已。

      现在的麦田，划分了总社的工作职能，翠湖姐的麦客中心开始起到越来越大的作用，让大家了解麦田，也让大家更好的组织活动，凝聚团队。麦田的召集人会议，由一个月一次，改为一个季度一次，这样我们有更多的精力让会议变得更高效，让决策过程更容易让大家来参与。这是这一年来，工作团队的坚守所带来的改变。

      很多人质疑，这一年我们做了什么？如果说就我自己的工作而言的话，我在召集人会议上，罗列过两次讨论过的议题，也反馈过讨论结果。但总体而言，我觉得，我做的所有，都只不过是一种坚持，和一开始作为组成一员进入这个团队的时候，充满了想法和抱负相比，现在我反而认为，可能我们所做的一切，都更像是一种无为而治。麦友们不停的发出质疑，另一群麦友们不懈的在寻找答案，才是推动麦田前进的最大的动力。只要麦田还保持着这种气度，让大家都能够发声，都能够尝试，那麦田也能够继续前进。

      看过三遍一代宗师，我觉得王家卫用写几个人的方式去描写一个时代，麦田虽不是武林，但神似武林，有人有为，有人无为，有人做面子，有人做里子，世事之道理，也就是这么简单。剧情中的对白——留一口气，点一盏灯，有灯就有人。我深以为是，因为它道出了大浪淘沙之后，一个精神屹立不倒的亘古真理。

      有人说麦田像一个机构，有人说麦田应该像一个企业，甚至还有人说麦田像一个村落，但我们找到了一个很确切的说法，麦田是一个价值共同体，我们来到这里，只因为认同一种理念，一种人人参与，快乐助学，感谢孩子的理念。

      所以现在的我，更想守在这个叫做麦田计划的站台，看如织的行人匆匆而过，登上列车远行。而我们只是守着这盏灯，告诉行人们，如何来到这里，又如何从这里远去。

麦田秘书处

无职可述——老朱

所谓述职，在本届工作团队里，除了种子，大概有实职的就算翠湖妹子了，认真敬业、创新多能，把麦客中心搞得红红火火，当然也是花了她很多心血。另外，沾上点边的还有超人吧。

我完全算是有位无职的，兼管的两个项目，麦言行动：也多是深麦的志愿者“一十”在负责；而代课老师的资助，就全仗麦田地方团队的维护，特别要感谢柳州和南宁分社对代课老师的关注，资料和财务也是由小笨笨和北溟有鱼两位志愿者全力支持。

所以，我还真是无职可述。既然这样，那就讲讲个人在“位”的的经历吧。从2009年到2013年，经历过3届麦田总社团队，最有意思的是莫过于，做了3届总社管理和决策，换了3个名称：分别是决策团队、管理团队、工作团队，而马上选出的新的一届又改回为决策团队。大家也许会觉得有点儿戏，其实不然，这也是我们摸索成长的的过程。麦田团队的每一次更名，虽然不尽准确，但代表着我们一直再用心做这件事，关注着什么对麦田才是最重要和最安全的，什么才是它长久的发展之路？

记得2009年秋，有缘和老莫去四川马边的麦田小学回访，一开始是一车几个伙伴，后来两天就我们俩在山里爬，非常辛苦，恨不得把一辈子的山路都走了。在这个过程中，大家迅速认识和认同了彼此。于是到年底又一起去广西和贵州走访，老莫就邀请我正式加入当时的“决策团队”，就是种子说的邀请阶段。从我加入麦田总社的经历大家可以看出，一开始麦田的总社成员，都是熟人。是彼此熟悉，一起摸爬滚打的铁伙伴。这就如同一个企业一开始的创立和发展，是需要好伙伴劲往一处使、力往一起出，麦田之所以一开始就走得比较快和比较好，与这个有必然联系。没钱使，也是靠好伙伴接济过来的。它需要这样的团队。

但熟人社会最大的弊病是一定会走向官僚，无论我们人格是多么高尚、友谊是多么纯洁，因为所有的东西都一致了，它就僵化了，失去活力和批评了。熟人在一起，即便是有意见，也不好提，想提还得顾及大家面子，然后就是时间长了，大家就都懒得说了，明明看见问题在那里，就是不说，官僚也就产生了。所以我们要用制度做保证，用论坛的开放包容作保证，让批评进来。后来就有了民主，有了选举，有了决策团队的公开选举产生。

到了10年和11年，麦田总社有了很多部门，地方团队也有了长足的发展，摊子铺的越来越大，活动形式也越来越丰富了。可是我们总社团队的思路和观念没有同步跟上。于是在11年昆明6周年年会之前，很多分社和区域出现了矛盾，比较典型的湖北分社和总部的矛盾，山东分社内部、合肥和马鞍山，四川分社与什邡关于区域划分等一些矛盾，而且有些矛盾公开化了。相信当时给很多人带来了冲击。大家搞不明白为什么简单做点公益，还有这么多矛盾。其实一个人会跟自己较劲，两个恋人也会拌嘴，一家人，血亲都会闹矛盾。麦田这么大，甚至相当于一个小型社会，如果没有矛盾，那只能是你太天真了。这个时候怎么办？加强制度、管理设计，以顺应麦田的发展。上一届的麦田决策团队，做出了影响后来麦田发展最重要的变革，提出了“小总社，大麦田”的麦田发展思路和理念，并按照这个思路改革麦田地域划分，撤销省级分社设置。这为后来麦田地方团队发展、繁荣，奠定了最重要的理论基础。也是在这个过程中我们明白了，麦田总社和地方团队之间的关系，以及麦田到底该走怎么样的发展道路：那就是“民主和服务”！

到了12年年会前后，我们开始去管理化，重服务，确立了麦田总社的服务职能。并开始建立和完善一系列的部门：麦客中心、文化部，项目部等，这些都是志愿者关怀和为地方团队提供支持和服务的，特别是前两项，在别的公益组织是不可能看到的，我们关心志愿者的归属感，提供分享和培训，关注他们的成长和融入。所以这一年，麦田的管理团队更名为“工作团队”

13年年会，工作团队基本明确了未来麦田发展之路，依托分社和地方团队的成长，坚定了走民主管理之路，虽然还很艰难，但要想保持麦田长久发展，必须把麦田交给地方，交给广大志愿者，未来的麦田总社仅仅只是一个平台，而这个平台的公正和力量，是要靠我们每个人从自己做起和维护的，特别是新一届决策团队应该在更高的高度上维护。

如果说麦田的荣耀和成绩是每一个志愿者点滴积累起来的，那麦田的每一次变革和进步，绝对是批评和矛盾冲突带来的。我们需要去珍惜不同的声音，包容、尊重、开放，因为只有这样，创新、活力、发展才能被孕入，这是我心中的麦田。

很多时候，决策团队的作用就是麦田如果没有决策团队，没有总社管理，地方麦田依然存在与发展，这就对了。既然这样，可是为什么大家都觉得决策团队很重要，每次换届都充满期待，期望他们与众不同，做出点成绩呢。其实，麦田里没多少事情是决策团队做的，都是基层团队在实践麦田。我们这样去期待和想象，是与我们脑子里根深蒂固的意识有关的。我们总需要盼望一个强势的，有能力的领导或“明君”，带领我们前进。千百年我们始终无法摆脱骨子里的那点“奴性”，这个真的很要命。明明事情是我们每个人自己做的，明明智慧在民间，但我们还是需要一个领袖。而决策团队要做的是拼命去领袖化，虚化自己，去掉自己的影响力。把麦田还给大家，还给分社，还给所有的志愿者。只有这样麦田才真的融进来大家的日常生活，具有永久的活力和影响。

既然这样，那是不是意味着我们可以什么都不做呢？那决策团队到底是干嘛的呢？我个人认为，一是维护好麦田的核心价值观以及形成的发展模式，慎作审判者。目前麦田的模式也就是继续沿着民主的路往前走（简单说就是召集人决策制度），不能因为当下执行的并不好而往回退，退回到总社强势管理。其实我们是有能力做好的，就像现在的麦客中心和文化部也经历很多波折，但我们坚持开放的态度，总是会有能人来做的。

另外，对新一届决策团队，目前我能看到的，是希望能够推动助学部的改革。麦田总社最终会走向平台化，也就是去权利的过程，决策团队做到了，麦客中心和文化部做到，我们都只提供服务，当然未来的助学部也不例外。助学部的改革方向也一定会是一个发布资料的平台，一个幕后服务的机构。它的审批、审核的权利也要下移到分社地方。方向如果定下来，至于怎么改和推进？就需要新的决策团队的智慧。

看看，职没述，到结尾又放了一炮，就一混账之人。喜欢也好、恨也好，相忘江湖吧！

麦田秘书处

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麦田秘书处

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黄埔~~虫虫儿

坐着地板慢慢看

丫头YAN

这一年来我一直在努力推动，但是还没完成的工作是：成立麦田计划财务监督部门，完善麦田计划财务监督机制。
       相信很多分社人员也同样有这个呼声：财务监督机制应该尽快建立并完善！！

秋月

成立麦田计划财务监督部门，完善麦田计划财务监督机制，这是非常需要的，麦田靠什么发展，就是因为大家都相信自己的捐赠能够得到很好的执行，如果出现捐款被质疑的时候，我相信，那也是麦田走到尽头的时候

念君（麦）

值得学习很多，关注.......

安琪乐园

看完他们的发表了，我也相信麦田会越做越好的。

我是十七。

大家都辛苦了。
以上我认识的也就天意大叔一个。不过目前为止如果没有这个帖子，我还真不知道大叔在麦田是负责什么职务的。麦田的麦友们都很谦逊，很低调，很少强调自己担任的职位，或职责，这是中国几千年传统留下的美德，但在这里我不得不感叹一声，这样不太好，我加入了麦田1年还不知道我所在分社5人小组有谁，谁负责什么，有什么事该找谁。前些日子问过人，大概知道了一些，但最近又记不清了。
最开始的时候我介绍会说我是麦田计划文化部的，偶尔负责海报等宣传平面设计等工作，大家有这方面的事情可以提前通知到我，我安排时间看是否可以帮上忙。这么说的时候是很自豪的。后来的一些活动，我看大家那么谦逊我也不好意思说了，毕竟我在麦田也还是个新人。
现在我深刻的反省一下。以后多嘚瑟，让大家知道我是干嘛的，我可以干嘛，我可以为大家为麦田做些什么，我希望大家都多嘚瑟，虽然麦田并没有什么等级之分，但是构架摆在那里，大家都了解一下是极有好处的。

本来是来给大叔加油的，哪知道说了这么多无关的。

天意大叔我接触的也不算太多。但是我是极喜欢他的。
也许做生意的人是这样的，对于很多做人做事的看法是很正确的。
我记得某次搭顺风车一上后座就看见袋子里插着很多的麦田宣传三折页，我当时就觉得，啊，大叔真聪明，随手之举能让朋友看到，或许就了解了麦田，对麦田感兴趣，成为麦田的资助人了。当朋友问起也可以立刻拿出一份给朋友介绍一番。
还有资助给麦田的卡状U盘。我一直觉得这个特别特别体贴。大叔是一个温柔的人。
哈哈哈。

最近也慢慢的有一些参与到所在分社的管理会议那些里，才发现以前轻轻松松的去参加的那些活动的组织和管理的麦友们真的很不容易。很辛苦。
新人分享的时候我也说道了，当时间着急的时候，当你再熬夜加班赶设计的时候，你会发现，永远有你的麦友睡的比你晚，这就是甜蜜的责任了。

与云齐飞

上一届常委啊 啧啧 慢慢学习

sinotian

学习了，加油

裙生慢慢

都不错，好好学习。

长夜孤灯

学习了

希月

学习了~~！

心语暖心

认真学习！！！！

行客

天意大叔睿智，说得也很委婉。呵呵