决策团队对于输马贺等人私自利用麦田名义发起活动的意见公告(已补充图片资料)

   关闭 [复制链接]
发表于 2013-10-17 20:50 | 显示全部楼层
反调谈不上,我一直以为我还是麦田人,我都奇怪了....
麦田王子 发表于 2013-10-16 23:33



    你是麦田人,不奇怪
发表于 2013-10-17 20:53 | 显示全部楼层
您知道麦田教育基金会现在做的深度助学项目“麦田少年社”是怎么讨论碰撞出来的么?

    我很 ...
北溟有鱼 发表于 2013-10-17 18:58



   还是,支持最后一句话,我觉得一个机构或组织有问题才会有发展。
发表于 2013-10-17 20:59 | 显示全部楼层
两年的事,和今天的事,其实归结就一观念不尽相同与沟通不畅的问题,咋就整成这样了,何必呢,洗洗睡吧!
希望大家有好梦,秋冬快来了,自然就降温了
发表于 2013-10-17 21:16 | 显示全部楼层
回复 234# 祥子


啊哟,好久不见,难道去学读心术了?不要这么直接嘛。
发表于 2013-10-17 21:17 | 显示全部楼层
回复 235# 麦田王子


    你这是跟屁虫的行为,我不理你
发表于 2013-10-17 21:31 | 显示全部楼层
回复  麦田王子


    你这是跟屁虫的行为,我不理你
北溟有鱼 发表于 2013-10-17 21:17



    那得看跟谁的P了,啊哈哈哈
发表于 2013-10-17 21:32 | 显示全部楼层
回复  麦田王子


    你这是跟屁虫的行为,我不理你
北溟有鱼 发表于 2013-10-17 21:17



    那得看跟谁的P了,啊哈哈哈
发表于 2013-10-17 21:56 | 显示全部楼层
我问问总社的同志灌水社区是干什么的啊
发表于 2013-10-17 21:59 | 显示全部楼层
回复 250# 京麦老杨

我不是总社的,但我想说,这里已经是灌水区了……
发表于 2013-10-17 22:09 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2013-10-17 22:12 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2013-10-17 22:16 | 显示全部楼层
回复 247# 麦田王子


    跟着谁都是。

    咱走错地方了,我回水区了,你,跟着。
发表于 2013-10-17 22:18 | 显示全部楼层
这话说得大气!
发表于 2013-10-17 22:18 | 显示全部楼层
这个帖子。。。。居然这么火
湖北武汉分社 到处缺人干活利川发放差人
英山发放查人  
图书室整理差人  
少年社资料更改差人  
帐篷节图展差人
社区图展差人
高校联展差人。。
发表于 2013-10-17 22:23 | 显示全部楼层
回复 254# 与云齐飞


   麦田的共性:人少嘴多啊
发表于 2013-10-17 22:24 | 显示全部楼层
上次跟班被围剿,我被迫发声,事后有些后悔,本来两年来都两耳不闻窗外事了,何必又去招惹闲气生呢。这次, ...
叶子菲 发表于 2013-10-17 11:50



    这次 从现在开始 必须做好  不对的改正  该报备的必须的  先成立活动小组,谁愿意帮忙??????????
发表于 2013-10-17 22:33 | 显示全部楼层
活动小组是有活动才成立的小组,而不是成立一个活动小组在那里等活动。
发表于 2013-10-17 22:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 威力狮 于 2013-10-18 08:01 编辑

这次活动是我和输马贺组织策划的,本来想悄悄的热身,不想有全国扬名了,谢谢啊!!!!
小声做不对,那咱就大张旗鼓。
发表于 2013-10-17 23:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 威力狮 于 2013-10-18 08:04 编辑

必须深刻反省,干了才知道哪里有问题,有问题不可怕,有问题不会害死人。

这次活动除了没有报备,难道没有可取之处吗?欲盖弥彰,从而更充分的显示我们这几个人的能力,绝对在东营团队青衣等人之上。
发表于 2013-10-17 23:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 威力狮 于 2013-10-18 08:05 编辑

坚持按要求做,才能做大做强,超越现在的你们。
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-11-15 07:24 , Processed in 0.074152 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表