面对不同意见，建议参考以下程序。。

跟班

人会越来越多，大家对麦田会越来越上心，都在乎之后，争论在所难免。。

    第一个问题是，争论的参与方，是不是在持续的做麦田。。

    刚来就争论，或是争论完，人不见了，争论本身就没什么意义了。。

    第二个重点是，是不是队内公开宣传各自的观点啦。。

    公开宣传的观点，比私下交流所持的激烈且不妥协的态度，更公正、更理智、也更可信。。没有公开讲的的观点，大抵都不用太在意。。

    第三个重点是，队内沟通协调，还是上交问题到上级决策单位。。

    自己主动沟通，可以视为是正面的努力。。自己没有主动解决问题，总是上交问题，会给上级决策单位，制造无尽的麻烦。。

    面对上交的问题，上级面临三难选择：不作为，吵架的双方一起骂；站队表态，对立面骂处置不公平；协调，双方都不听，还是挨骂没本事。。

    应对方案是，上级可以第一时间，把对抗性意见发回去，要求团队内组织大会，公开发言公开讨论，通过团队自我管理，大体就能处理掉相当一部分的争论。。

    队内处理不下来，可以开启麦田公开的YY协调会，真的全国麦友都参加，所有偏激的言论，也就拿不到桌面上来了，协调起来，并不难。

    第四个重点是，已经管出了争吵和混乱，还非要自己说了算、非要让大家都听自己的，让争论持续化和激烈化；还是在自己处理不了的时候，主动承认自己见识有限、水平有限，进而回归普通志愿者的位置，请可以协调好的麦友，占据主导话语权。。

     控盘麦友自己思想转不过弯子，沟通对方解决不了的，可以请团队内中间派来主持局面，这是一个对团队团结负责任的态度。。讨论的各方，都主动听可以调和的麦友的意见，大体都能合作下去。。

     最后一个是沟通方式，有不同意见，是不是见面畅谈了。。

     人怕见面，真的见了面，跟班见识过，不见面持很激烈的言辞，见面就速度和好的结局。。

     我们也见识过，本来是小事，都坚持隔空喊话不见面，越说越激动，最后造成不可调和的矛盾，历时越年。。

     预祝麦田，蓬勃发展，蓬勃繁荣，且拥有自我修正的能力，不给其他志愿者，添麻烦。。

     一己之见，都是熟悉的兄弟姐妹，说的不对，敬请拍砖，呵呵

close__kin

沙发了？？抢占先，再慢慢看。。。

BGL

回复 1# 跟班


   有争执才会进步，但是一定要有好的心态！！

范存龙

山东麦田蓬勃发展少不了跟班的鞭策啊

跟班

早早写个帖子挂到这里，人多了，万一吵起来，再引用这个帖子。。

   就是这个用意，呵呵

haitian

一诺12345

楼主这人，很有经验，做人力资源的吧。

跟班

山东麦田做的很早，经历的动荡也不少了。。

     我们需要站在反思历史的角度，思考应对未来可能面对的局面。。

     有了这个早早写就的帖子，面对未来不可预知的争论，我们劝架，也有个思路。。

     见仁见智，请大家都说说，还有什么程序化解决争论问题的法子吧，呵呵