本帖最后由 Harry墨攻 于 2014-1-29 14:28 编辑
看到了论坛上兄弟团队都提交了年度的总结和计划。心里颇为着急，提及总结和计划，本想罗列团队的一些年度大事和美中不足作为主要内容，后来决定这部分作为补录，那干脆就码些心得吧。
公益或慈善都以人为本，从捐赠人、公益参与者到志愿者，再到受助人。2013年苏州团队作为志愿者的角色，受到了无数捐助人、公益参与者的支持和关爱，也受到了孩子们的感恩。我们以绵薄之力，为苏州当地爱心人士、企业和弱势群体架起了一座表达爱、奉献爱、分享爱、感受爱、传播爱的桥梁。
“以人为本”教会我们团队特别在公益活动中坚持站在对方角度思考的方式，如何让所有参与者表达爱、奉献爱、分享爱而感受到传播爱的正能量。也更让我们团队在沟通中懂得包容和感恩。
有调查显示，能生存2年以上的民间公益组织，不足30%。2013年是苏州团队走过的第2年，我们经历了“两年之痒”。由于缺失有效的项目管理方法和合理的志愿者分工协作，造成在实际工作中工作组步调不一致、信息不对称，让所有人觉得手忙脚乱。在这样的情况下，工作组成员关于“两年之痒”的争论长达半个月，各种赞美、各种批评、各种反省、各种期待无不流露出大家对团队的投入。我愿把这样的争论看成是#苏麦一家人#集体向前看的思想碰撞，家家有本难念的经，很高兴我们是用包容和感恩的心来读它。“两年之痒”争论的最后工作组成员达成共识，我们也依次做出了决策，列出了2014年的计划和重点。经历过“两年之痒”，相信我们的团队会更成熟，在分工协作、项目管理、公益推广、财务四个层面的工作中会更加体现透明和高效率。
“公益是一种生活方式”这句话是我们时常听到的。把公益当作一种生活方式，把它当作一种自觉的生活理念，在生活中随时随地、量力而行、快快乐乐地做。我想把这句话作为苏州团队的集体公益观，无论是做麦田计划公益，还是其他。微行大益，这样的生活方式把善心变为善行，这是一种正能量的传递，是我们生活的一部分。通过我们的传递，当这种生活方式渗透到越来越多人的心中时，我们生活的这座城市、这片土地也因此焕发出无与伦比的美丽。
#苏麦一家人#不要忘了，在传递爱的同时，让我们深深的去感受亲人、朋友、麦友大家庭的爱，去爱他们。雨果说：生活中最大的幸福就是坚信有人爱着我们。我的偶像巴菲特说：幸福在于有多少人爱你。人生太短暂，我们很可能在忙忙碌碌、计较得失的时候不经意地让时间溜走了，让爱变淡了。
我在2周年分享会说的主题是“感恩”，我们的麦友来自五湖四海，因为内心最真实的感召，我们相聚在麦田大家庭，这是一种因缘（注），这种因缘和合让我们获得了团队相处的幸福快乐和公益成就。 注：佛学认为“因”、“缘”能和合，能生“果”。“因”是指与某个果联系的身心，“缘”是指与某个果联系的身外之物。大因缘生大果，小因缘生小果。
附录一：2014年的三项计划 第一项：制定科学的项目管理方法并付诸运用 阶段性目标: +制定项目管理方法 +培训 +熟练运用timeline项目管理系统 +维护、拓展外联关系
第二项：优化工作组流程，落实分工协作的执行方式；加强组长培训和小组管理；强化运用工作群邮件公示基本信息，制定工作会议方式。 阶段性目标： +编制小组流程指导 +编制小组管理文档 +讨论并形成明确的岗位分工，合理安排自我时间的前提下积极参与 +三次小组培训，重点讨论物资组、宣传组内容 +有效运用群邮件公示基本信息
第三项：建立一套让麦友成长的拓展机制，营造更进取的团队氛围。
这个机制的目的是增加麦友的互动，让我们在团队中真正感受到自己在不断成长、不断进取。让团队增强凝聚力，让纯洁的爱、友谊和公益的正能量爆发！ 阶段性目标包括: #阅读分享会# #郊游# #公益拓展# #Home Party# #互动游戏#
附录二：2013年度苏州团队志愿服务和一对一资助统计 | 2013年度麦田计划苏州团队志愿服务统计 | | 累计麦田计划认证志愿者 | 16人 | | 新增麦友志愿者登记表 | 25份 | | 志愿者服务时间 | 1419小时 | | 志愿服务人次 | 325人次 | | 现场公益活动次数 | 27次 | | 参与10次以上活动的志愿者 | 9人 | | 参与5-10次活动的志愿者 | 15人 | | 参与5次以下活动的志愿者 | 23人 | | 参与1次活动的志愿者 | 33人 | | | | 2013年度麦田计划苏州团队一对一资助统计 | | 2013年度新增一对一资助学生人数 | 10人 | | 累计一对一资助学生人数 | 41人 | | 累计一对一资助山区教师人数 | 6人 |
附录三：2013年投影仪项目和暖冬袜子项目反馈报告
麦田计划苏州团队2013年暖冬行动袜子项目反馈报告.rar
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发表于 2014-1-29 14:24
发表于 2014-1-29 14:44
