本帖最后由 yc一凡 于 2014-7-10 12:20 编辑
德鲁克学习，兜兜的作业
感谢麦田计划给我提供了第二次德鲁克学习的机会，通过两天的学习，将自己对德鲁克管理的体会总结如下： 一、关于德鲁克 德鲁克，在管理界备受尊敬，被誉为“现代管理学之父”“大师中的大师”，德鲁克具有敏锐的洞察力，又善于把深奥的管理学理论用通俗的语言表达出来，从而使得其学术思想广为流传，其著作影响了包括比尔.盖茨、杰克.韦尔奇等数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受德鲁克思想的影响。 德鲁克并非“发明管理的人”，也并非“创立组织理论的人”，也不是“人本主义范式的开拓者”，更不是“现代管理咨询业的缔造者”，但毫无疑问，德鲁克的工作帮助促进“管理咨询”成为一个行业，并促进大众对管理研究和讨论的理解和尊重。 现代管理学的条条道路始于德鲁克，条条道路通往德鲁克。 二、德鲁克非经营性管理的一些重要概念 使命：也就是组织存在的原因和目的。一个组织成立必定是有其目的，比如我们麦田团队，成立的目的就是去帮助山里的孩子，那么帮助山里的孩子就是我们麦田团队的使命，是我们为之而奋斗的目标。因为山里孩子有这样的需求，我们又有着这样的能力，故而我们承若我们会为了山里孩子的健康成长而努力。 客户：这个概念在非公益性管里面和经营性管理里面的有着很大区别，我们常把山区的孩子当着接受施舍的人，认为我们在向他们表达爱心、行善而德鲁克非经营性管理把这些人看成必须被满足的客户，为了满足我们的客户需求，我们就应当做好营销和推销，把宝贵的资源集中在有可能有结果的事物上。 绩效：麦田作为一个公益性社会组织，其绩效应当在创造愿景、创造标准、创造价值观和承若以及创造人类能力等方明评判自身的绩效，通过绩效，进一步了解我们帮助的对象，找到科学合理的衡量方法，实事求是地判断山区的孩子是否有了改变。 计划：一个好的计划，可以明确我们奋斗的目标和工作方向，安排和协调人力资源，降低可能遇到的不确定性，增加团队的工作效能和士气。可见一个好的计划带来的作用，为了制定好的计划，我们就需要计划的七大要素，包括目标、时间、地点、人选、程序、标准、沟通。 行动：有了好的计划，没有强的执行力，计划是很难实现的，所有需要有效的行动来支撑，有效的行动四步法包括收集、整理、执行、回顾。 检查：经过上述合理的安排，我们的目标是否达预期了？时间是否符合进度？地点和环境是否合适？人选是否合适？程序是否有效？标准是否清晰？上下沟通是否一致？因此，检查工作还是必须的，我们可以根据标准原则、及时原则、反馈原则、调整原则进行检查工作。 三、自己从中学习的知识及今后将如何运用好所学 1.从事激励工作。目前麦田团队不少人是带着“打酱油”的心参加活动的，有活动就参加，参加活动来逛逛玩玩，不承担任何工作任务，这样的队友显得太消极，没有一点麦田的活力，所以我们需要想方设法来激励这样麦友，可以通过分配一些简单而有意义的认为来提高他们对麦田的兴趣，让他们足够多的了解麦田、真正接触麦田，从而真的爱上麦田。 2.培养其他麦友：（1）德鲁克管理学知识博大精深，但又通俗易懂。本次德鲁克教育并非每个分部的召集人来学习的，所以要将所学习的管理学知识带给分部的召集人，带给每个分部的决策组成员，让他们了解德鲁克管理学，学习德鲁克管理学，并利用所学知识用在麦田公益事业上来。（2）一些麦友尽管进入麦田时间很长，但对麦田精神仍不是充分理解，那些新进入麦田的更知之甚少，所以作为每个小团队的决策人有义务培养这些人，只有这些人对麦田有真正深刻的认识，才能为麦田团队做更多的贡献。麦田团队是一个公益性的组织，其并非营利性，所以依靠的不是部分个人的能力，只有加入的人较多，每个人都尽力发挥自己的公益性，这样整个团队才能日益强大。 四、麦兜班会小结 本次麦兜班会是现实生活中的第一次班会，班会上第一环节是自我介绍，我平时在一些正式场合下讲话就很不自然，有时过于紧张，说话磕磕巴巴的，所以为了逃避在这样“正式的”场合下讲话，我自作聪明，积极报名做计时员，想通过这办法逃脱自我介绍，可最没能“如愿以偿”，原本有三分钟时间的自我介绍，我一分钟就game over了，内容紧张的连自己估计都不知道在说些什么，，刚开始莫凡和种子不在，中途他们出现了，搞的我更加紧张，（早知道这样，我就第一个说了）我们亲爱的康宝老师，看出了我的缺点，决定帮我改正（感谢康宝老师，我这个问题就交给你了）。想起来，再补充。。。。 本次班会，非常成功。感谢班委，让我有如此美好的回忆! 期待下次再聚...... | 
发表于 2014-7-10 12:15
发表于 2014-7-10 12:16
发表于 2014-7-10 12:24
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一凡好乖
