通过自己在麦田参与的活动，以及自己亲自建立地方团队，对新团队的建设发展感触较多。个人认为团队的规范建设发展是最基础的工作，必须优先做好。没有一只过硬的队伍必然打不了硬仗。麦田可以没有门槛、但是必须有规则。新团队成立初始就应该树立正确的麦田价值观，规范的管理模式，针对地方特点和人员结构开展有效的麦田活动，同时加强新团队与总社和其他团队的沟通联系，最大效率的互补资源，更好的开展各项活动，更多的帮助需要帮助的孩子。因此我认为这个岗位对团队建设发展和整个麦田的发展有着重要的作用，希望参选此岗位能为麦田多尽一份力。
团队发展负责人岗位，在总社与新团队、新团队与其他团队之间起着纽带的作用。通过岗位工作的开展能为新团队有效的树立麦田价值观、规范的建设发展新团队、促使新团队迅速成长和发展。能在新团队成立开始就确立正确的工作模式，良好的工作环境，形成优良传统。避免一些不良习惯的形成、积重难返之后阻碍团队的健康发展。
我可以为本岗位所服务的群体做到：让新团队正确认识麦田、开展各项活动提供准确的咨询和培训，协助新团队快速融入麦田，加强总社与团队的有效沟通交流。
自言自语：报名参选岗位，只是希望能从自我做起，积极与麦田事务，为麦田发展多尽一份力。内心希望能唤起更多的麦友主动参与麦田管理工作，也真心希望能有更适合此参选岗位的麦友来胜任此项工作，实现设立此岗位的目的。
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发表于 2015-8-11 11:27
楼主
发表于 2015-8-11 15:07
发表于 2015-8-12 15:30
