2015年，对麦田来说是一个调整年，在这一年里发生了很多重要的转变。包括架构的调整、人员布局的调整、筹款的进步、项目的深化、能力建设等等。
首先是架构的调整。14年基金会理事会及今年5月的麦田梳理会，对麦田的架构进行了梳理，最终决定将原有架构的“基金会”与“麦田计划”合并为一个麦田，原决策团队与理事会合并，部分职能归入秘书处。从8月开始，秘书处在原决策团队和理事会的指导下，分别开展了秘书处换届选举、志愿者代表理事选举、志愿者代表监事选举，完成了整个架构的调整。目前，麦田理事会共13位理事，其中包括商业代表6人，教育专家1人，社会人类学专家1人，志愿者代表3人，发起人1人，秘书长1人；麦田监事会共3位监事，包括商业代表1人，志愿者代表2人；秘书处成员共9位，包括正副秘书长2人，志愿者7人。新的架构弥补了麦田人力资源的不足，让整个麦田心往一处想，劲往一处使，形成了较强的合力，为麦田各方面工作的进步打下了坚实的基础。梳理会后，麦田计划理事长莫凡，在综合麦友的想法之后，更新的麦田核心理念，确定了新一个阶段的麦田使命，为麦田的发展提供了更清晰的方向指引。
其次是人员布局的调整。麦田原有七位专职分别是1位秘书长、2位财务人员、4位项目人员。随着麦田事务的发展，对专职的需求不断增加，而行政费用的捉襟见肘又让我们暂时无法增加专职的数量。因此，在今年初获得银杏敦和优才计划支持后，对原有专职岗位进行了调整，包括项目专员舒方耀调整为筹资主管，负责麦田对外筹款工作，同时，增加传播兼职一位，负责麦田传播平台管理和对外传播事务。7月，考虑到麦田团队建设及志愿者能力成长的需求，将项目专员廖捷调整为麦客中心培训组组长，负责麦田志愿者培训事务。同时，为麦田项目增加兼职5位，分别负责五个核心项目的执行， 为麦田物资部增加兼职1位，负责麦田物资的财务及相关事宜，为麦田技术部增加兼职1位，负责麦田技术相关事宜。
在筹资方面，增加了专职人员，也成立了筹资传播工作小组。经过大家的共同努力，在机构发展方面取得了重大的突破，分别获得了银杏敦和优才计划的筹资传播专职支持（每年10万元，连续三年）、爱佑创益家机构发展支持（每年33万，连续三年），敦和种子基金支持（300万元不动本投资基金），为未来麦田专职团队发展及地方团队能力建设提供了有力的支持。
在项目方面，5月梳理会后，项目部也对麦田现有项目进行了调整，将主要力量放在五个核心项目的推动和执行上面，其他项目则根据实际情况，部分不再开展，部分交由分社负责实施。五个核心项目在实施方面也有一定进展，几位专兼职项目负责人都能够完成预定工作，大部分团队对接的项目负责人也能够紧密配合。但反馈仍然是最突出的问题，仍存在拖延、不完整、不规范的情况。教师培训项目实现突破，分别开展了邀请专业团队协助开展了阅读培训和性教育培训各一次，同时也组织了麦田一线老师参加国内各种教师培训。另外，项目也积极拓展企业及基金会合作，今年新增了东方卓尚、云南白药集团、顺丰公益基金会等优质合作伙伴。同时，麦田计划项目管理系统也在2015年开发完成，即将投入使用。
2015年，麦田打破了原有“总社不组织活动”的传统，由筹资传播组策划和组织了三次全国性传播筹款活动，分别是“为少年而走”，“传递彩虹”，“99公益日筹款”，除了取得了较好的传播效果、筹款成果，也很好的推动了麦田地方团队的联动。
在团队发展方面，一是推动了麦田地方团队独立注册试点的落实。目前已注册三个分社，分别是扬中分社、佛山分社、昆明分社。三个分社注册后也根据各自特点确定了团队发展的方向，总社也在力所能及的前提下，尽量提供各种支持。二是由麦客中心培训组负责，组织了三次集中培训（包括两次麦兜培训和一次召集人培训）和八次YY线上培训。三是由秘书长种子为各地团队开展团队建设四次。今年的集中培训除了有专职负责以外，还邀请了外部的讲师来为麦友们上课，地需求的针对性和讲师专业性方面有很大的提升，很好的推动了麦田的学习氛围和麦田地方团队管理，项目执行的专业性。各地团队也围绕麦田计划深度助学理念，开展了多种第二课堂尝试，获得了很多宝贵的经验；通过爱行等活动的开展，筹款能力也有所提高。
2015年麦田财务收入约为1515万元，支出约为1474万元，相比2014年，增加收入643万元，增加支出542万元。
2015年，在所有麦友，所有团队的共同努力下，麦田展现出新的气象、新的精神。2016年，我们将再接再励，推动麦田更好的发展。
发表于 2016-1-1 11:09
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发表于 2016-1-1 11:59
