本帖最后由 麦暁娜 于 2016-12-7 11:30 编辑
直面
写于年会结束的第二天上午，但由于写的不够深刻，修改过几次。后续还会有其他文章相继发出来。
刚刚结束了天津麦田的年会，昨天在发朋友圈的时候我几次打出了圆满结束的字眼，但后来又全部删掉了，因为没有圆满。
说起年会。最初天津麦田人数很少，一两桌麦友在一起吃一顿饭，来简单庆祝团队年会。
渐渐地团队人数稍微多了一些，也得到了兄弟团队的支持，那一年是坐在日租房的地上举办的年会，午饭是大家一起动手包的饺子。
接下来的一年是天津站后广场的一家宾馆大厅，那时候开始有麦友表演节目，做游戏互动，结束了只做工作分享的年会时代。
再后来是企业半地下食堂，由于没有活动经费，只好布置满屋子的气球，很热闹的样子！
近一点是天津麦田年会转型的一年，在塘沽举办，那一次年会有工作汇报、有颁奖、有表演，年会结束后驴子给我了一个拥抱，我知道，那是对年会的一种肯定。
再近一些就是去年的年会了，和昨天的年会是同一个地点，那次年会整体做的也还不错。
今年吸取了去年的经验，严格控制了拍卖时间，但仍有一些地方做的不够好。
1、 年会流程没有按原计划执行，流程变化不仅需要活动组织者临时调整流程，而且还导致了整个年会质量的下降。 原因： Ø 前期沟通不充分，落实不到位。年会将近麦友单位或家里有事情，导致年会上午只有一个参演节目按时到场； Ø 麦友家中临时有事，致使有些环节不得不临时调整； Ø 环节时间控制不到位，迫使临时调整压缩年会流程。
2、 拍品顺序与拍卖流程不够专业。 原因： Ø 前期准备不充分，拍卖流程及拍品顺序没有精心落实。
3、 中途离开的人比较多，导致合影时只有不到二分之一的人在。 原因： Ø 年会时间过长； Ø 内容安排欠合理； Ø 参与活动人员自身原因。
4、 年会开始时间整体拖延1小时。 原因： Ø 会场布置耽误了时间， Ø 大家没有按时抵达会场， Ø 时间观念不强。
5、 新人奖颁奖有设置3个人分别分享获奖感言，但现场没有分享。 原因： Ø 年会前没有再核对流程细节； Ø 各环节时间把控不到位。
看到这些问题，不禁发现，都是人的问题。是因为没有从心里去重视，没有把它当成一件事去做，没有用心去做。
约定好的一个活动你不来或者是晚一点来，看似没有什么影响，可是如果大家都这样想，会是怎样一个场面？没错，就是今年年会的样子！也是今年天津麦田的一个缩影！
现在，我特别愿意把团队不好的一面展现给所有人，因为只有看到了，入心了，用心了，才能改变现状。
近三年的年会都是我来策划的，说句真心话，真的很累！许多背后的付出大家都是看不到，我们总是把好的、美的都展现给大家，把坏的、丑的都留给自己并隐藏起来慢慢消化，团队的成员像是温室里的小花朵，团队管（ku）理（bi）们已经帮大家把所有的风雨阻挡在外了。团队管（ku）理（bi）们有一天会退下甚至会离开麦田，当那个时候再去意识到这个问题，就晚了！
其实，我在努力调整自己的心态，也想要大家看到问题，通过自己的努力去解决，这样的尝试初见成效，我也收获了一份惊喜。
今年年初我终于把宣传组交出去了，新组长刚接手的时候，整个宣传组的状态不是很好。导致一些日常活动、筹款活动错过了最佳宣传时间。
在之前，当这类问题发生的时候，我肯定会毫不犹豫地说：“我来做！”但这次没有，我只是一遍一遍地引导，没有再插手。其实我的内心是很着急、很煎熬的，但我还是坚持住了，让大家自己发现问题！
刚好这时候总社组织了传播培训，我们宣传组长参加了这次培训，并分享了天津麦田的宣传历程，当她回来时，有些沉寂的宣传组又活起来了！整个宣传组的状态比任何时候都要好！昨天年会结束后的总结帖，几个小时已经突破500阅读量，对于公众平台1000余人的公众号已经很棒了！
今年天津麦田举办了DEEP培训，我和啦子有深入的沟通，我仿佛走上啦子的老路，走进了一个死循环的怪圈。因为麦田已经占据了我的生活和工作的很多时间。天津麦田连续2年获得金色团队称号，那么天津麦田整体能力应该很强的！但事实不是这样的，因为团队组（ku）织（bi）付出的太多太多，如果继续透支着志愿者，相信团队依旧会很强，但那不是真正意义上的强大，反而可能会失去那些志愿者。
当时啦子问我：“小娜，你准备好了吗？如果要改变，天津麦田近一段时期会停滞不前，甚至是退步，她将不再是金色团队！你做好这样的准备了吗？”我记得很清楚，当时我的回答是：“我没有准备好，需要时间！”
但当经历过了这些，不仅仅是我，我相信天津麦田也准备好了！直面，精进，厚积薄发。
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发表于 2016-12-7 11:28
发表于 2016-12-9 20:46
