| 基本信息 |
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主要教育和培训经历（时间顺序由近及远，表格数量不足可补足） |
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| | 培育计划采用“集中授课+专题工作坊+导师私董会+私人教练+标杆学习+参访交流+通关考核+课程认证+讲师认证+线上线下平台试讲+公开赛课+市场推广”的培养模式。为期两个月，为学员提供TTT专业技巧与方法、课程组织设计和开发能力训练、培训师素养修炼、课件制作技巧等模块的培训，旨在打造精品课程并输送至顺德十个镇街的村居和社区，为基层工作者们提供免费的社区工作培训，也期望通过对外平台的搭建，助力顺德优秀社区工作经验走出顺德。 |
| | 从十九大重要战略布局与形势的分析开始，掌握国家和社会的发展状态，了解法定机构，及其在社会创新中如何发挥作用等。 |
| | 以成为“社会创新人才”方向发展为目的，参与社会企业、企业社会责任、社区营造、公益创新等领域的学习，获得跨界交流机会、小额资助、外出考察游学、专家咨询、资源对接的机会。学习团队受资助项目获优秀项目评定。 |
| | 课程致力于为公益慈善行业培养具有宽广社会视野、扎实专业素养和良好实践能力的应用型、复合型、创新型的业务骨干和管理中坚人才。围绕培养目标，将“专业技能”、“战略管理”与“新公益领导力”作为三大核心课程模块，参与集中授课、线上微课、实地参访、嘉宾对话、讲座沙龙、行动研究等的学习。获得全额奖学金。 |
| | 由顺德区社会创新中心特联合中山大学中国公益研究院、广东省千禾社区公益基金会，依托中山大学雄厚的师资力量，进行社会建设与社会体制改革、社会组织法人治理与透明度建设、社会组织项目设计与管理、社会组织人力资源管理与战略规划和跨界合作与社会创新方面的培训，旨在提升参与课程的NGO 管理运营水平，加强机构高层管理人员的能力。 |
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| 顺德区社会创新中心 1、目前负责中心主要业务社会企业支持体系的工作，带领团队从社会企业的孵化培育、能力建设、资源对接、研究交流、认证授牌等方面开展工作；2、担任过由中心和其他枢纽性机构联合孵化的区域性非公募基金会的秘书长，负责团队管理、业务搭建、理事维护等全面性的工作；3、入职时负责中心在镇街的一个社区营造项目，负责团队运营管理、对外沟通联络、协助容桂职能部门、社会组织，共同提升容桂街道社会服务水平，创新街道社会管理、基层治理模式等方面的工作。 |
| 佛山市麦田社会工作服务中心（佛山分社） 1、主导机构注册成立，构建机构治理结构，做长期治理维护，推动理事会、监事会行使职务权利、完成职务义务；2、搭建管理全职运营团队，制定各项工作规划、制度、协议和约定等；3、设置机构部门，主导机构全面工作，推动各部门人员、岗位志愿者、核心志愿者的日常工作；4、机构及项目传播，建立和协调与政府、同行、企业等资助或合作的相关方，促进机构与政府、同行、企业、媒体、学界、公众之间的交流与互通，创建机构社会影响力；5、资源整合，通过线下和线下、本地和全国范围内的资金筹集，资源链接，为机构的业务和运营发展整合多方资源；6、规划、推动、监测机构项目的实施和发展；7、主持服务对象调查研究工作并开展研调会、形成调研报告。 |
| 佛山市顺德区龙江镇祥信社会工作服务中心 1、活动策划。协助机构成功策划了龙江镇第一届特殊运动会；2、项目运营。主导参加第二届顺顺德公益创新大赛，“爱帮扶——家具沙龙”项目从99个项目里脱颖而出，夺取第6名的好成绩，获得15万的资助；3、管理机构的微博、微信和QQ，发布机构活动等图文信息。进行外联工作，期间协助龙江镇妇联完成“冬日暖童心”活动；4、志愿者管理。在龙江镇第一届特殊运动会中召集超过200名志愿者参与志愿服务，并推动机构的志愿者管理制度的建立，如团队的建设，资料库的创建，与团委联合，统计志愿者服务时间，匹配相应的义工政策福利，并设置祥信义工特权福利等；5、档案管理。拟写各种活动策划方案、机构活动的总结，并进行资料整理、归档、存档。 |
| 广东美的生活电器制造有限公司 1、与美的海外营销公司对口联系,进行接单、订单评审及周生产计划和月生产计划的制定，保证海外生产线的顺利生产；2、管理OSM、ERP、SCM等系统，对产品订单、配件单和采购物料进行系统化管理和跟进；3、跟进研发部新研发产品的试产事宜，从研发产品物料的采购（通过MIP系统流程化管理实现)到上线试产全程参与；4、联合工艺、工程、总装、采购等部门协同解决生产异常并减少异常时间；5、完成经理交代的其他临时性工作。 |
| AES力成新业香港有限公司深圳代表处 1、负责采购部的工作，制定部门的相关制度，管理百余供应商，并不断开发新的供应商，任职期间采购量超亿元，采购产品主要为整套安全防盗系统、电子产品、汽车配件等； 2、根据项目计划和生产计划制订招标书、采购方案，做好采购的预测工作；根据资金运作情况，材料堆放程度，合理制定采购订单数量；控制物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险；监控项目物资的状况，尽量减少不合理的物资采购与消耗，和供应商谈判签署采购合同；3、审核采购部门的各种文件如单证，如采购合同、价格协议、产品标准证书、发票等； 4、进行采购收据的审批工作，协助财务部进行项目的审核及成本控制； 5、协助质检部门对货物质量的检测和监控，发现问题时，立即处理好货物返工和补货工作； 6、协助物流部门与货运公司沟通合作，确保及时准确发货；7、承担首席代表工作行程安排和翻译工作；8、协助行政部门筹办各种会议、培训活动，撰写活动记录并总结、发布。 |
| 法国INTERVOX SYSTEMES 深圳代表处 1、协助外籍首席代表完成各种日常工作，最主要为包括笔译和口译在内的各种英汉或汉英翻译工作，协助其与公司内部员工进行有效沟通，接待和拜访各供应商等等； 2、筹办公司内外的各种会议，安排会议议程，做好会议记录并及时整理、传递至各相应部门（至换岗前，成功筹办上千场会议）； 3、起草各种行政文件，管理制度、保管公司印鉴，按要求规范使用； 4、负责公司登记证、组织机构代码证、外籍员工居留证等证件的办理和年审工作； 5、负责办公用品及设备的采购和供应工作； 6、配合人资部门开展各种人事管理工作；7、协助营销中心广告事务，撰写软文、PPT、投标书等对外宣传文案；8、协助宣传部门制作各项材料：产品说明书、销售支持材料、网站内容、广告策划案、品牌推广方案等撰写与策划；9、协助公司参加各种展览的筹划、布展、展出、撤展等等组织与安排；10、完成首席代表交办的其他工作。 |
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| 佛山市麦田社会工作服务中心（佛山分社）（全职） 自发志愿者组织转型为法人资格机构，不仅是组织性质和工作方法的转变，更需要当中核心人员从思想和行动上的及时调整和跟进，这要求核心人员的快速学习和有效转化，更需要坚定的信念、敏锐的信息触觉和巨大精力的投入，如何做好这个方面的铺垫，以及未来方向的规则，是十分重要的前提工作。 |
| 2005年7月加入麦田并承担助学部助学结对等工作。8月，开始在深圳参与创建麦田计划深圳团队，并于2005年至2012年期间两度担任深圳分社的召集人，带领团队开展各项志愿活动累计百余次，筹集资源价值上百万；累计加入麦田至今，曾任麦田计划助学部、秘书处和项目部等三个部门的岗位志愿者，负责部分项目和行政工作，累计为近万名学童提供助学等教育支持服务。现担麦田秘书长联盟主要负责人，推动麦田计划分社在地注册和发展支持工作。 初创期的麦田激情四溢，靠“爱的魅力”吸引了数以万计的社会公众，在麦田互相陪伴，走出了麦田式的公益之路；随着机构专业化的发展，理性取代了感性，同时公益行业快速扩张也带了更多的不确定性，对于工作团队的考验和挑战越来越多，越来越难，需要不断提升整个麦田在意识层面对公益的理解，也要在技能层面，不断精专、优化、创新，希望能将这条麦田式的公益之路走得更宽更长，更有价值。 |
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读书、散步、听书、看八卦、承担各种会议和活动的主持人…… |
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乐于开拓、热情持久、热爱公益，对行业有一定的认识，长期保有学习的意识和行动。但思考分析能力和心理承受能力都需进一步提升。 |
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| 你对麦田的认识： 填写提示：请描述你认识的麦田是什么样的，在做什么，如何做的，麦田的优势及需要改进的地方 |
麦田就像是一个稚嫩、可爱的少女，这个少女心怀一个美丽的梦想，这个梦想是希望可以让所有地区的各种孩子享受平等的教育资源。她能够凭借单纯和梦想吸引到很多同行者，汇聚很多的力量。这是她的优势。 但是这个梦想的实现需要走过一条漫长的道路，如何能走得快走得稳呢？我认为有四个方面很重要：第一是顶层设计的持续优化和传播，适应现代人的认知方式，不断地打造新鲜的吸引点，稳固和扩大基础人群；第二是项目的精准提升，做有效的服务和服务模式的提炼，最终形成可标准化输出的知识体系；第三是自我造血的可持续性探索，打造社会认可的付费服务，让麦田的收入多元化、增加市场属性；第四是加强外联工作，与更多的主体协同全作、发展，创建一个置身其中的网络，牵一线可动全网，成为行业的一股重要力量。 |
你对麦田未来发展的设想： 填写提示：请说明你对麦田未来发展的设想，包括我们要成为什么样的组织，要做什么，为什么做，麦田未来在公益领域应该承担的责任等。 |
未来，麦田应该是一个手眼通天的优雅女性。因为她天性里充满慈爱，她已经有14年的实战积累：有深入一线的工作方法和经验，有广泛深度的人脉基础、有宽广的地域渗透性，有帮助过的一批又一批的孩子成长起来，论证麦田长期以来工作的成效。假以时日的继续打磨和成长，增加研究和倡导的工作内容，希望3年后，她是富有理论性和实践能力的助学领域的意见领袖；是引领民间助学模式创新发展的开路人，是伸手能联动社会各届力量，俯身能为各类儿童负重前行的优雅女性。 |
理事会对麦田发展的意义： 填写提示：请描述你认为的理事会对于麦田未来发展的意义。 |
理事会应具备基本的几个功能：1、领路人；2、资源方；3、决策者；4、发声人。如果能够真正发挥理事会的功能，对麦田的全职全队来讲，将会得到极大的精神支持和资源引入。这对于工作方法、业务项目的创新都是十分有意义的。而对于日常工作的推进就更具有引导性，更能提升服务的成效。同时，也将能让整个麦田更具凝聚力和影响力，为麦田的进一步发展铺垫基石。 |
你会如何推动理事会的建设： 填写提示：请简述，如果入选理事会，你将如何推动理事会的建设和发展。 |
1.指定较善于外联和沟通的专人负责理会事的关系维护和工作跟进； 2.了解理事成员的工作性质、方法和领域，性格特点和特长；不同的理事应该以不同的方式和频率进行联络沟通； 3.持续公开理事会的工作过程和成效，肯定理事会的付出和价值； |
推荐人及推荐理由： 填写提示：推荐人应是理事会在任的理事或监事。 |
一十是在麦田发起之初就加入的资深志愿者，在总社服务过，也做过分社召集人，是麦田第一批注册分社专职人员，对麦田的熟知和热爱不需赘述，从她为麦田之歌《小小的梦想》谱写的歌词里可见一斑。2018年一十受邀担任“麦田秘书长联盟”秘书长，这虽然是一个志愿者岗位，但是，一十对这份工作的思考和投入，侧写出的是一个有责任感的麦田人的画像，这也是我推荐一十参选的主要原因，希望一十的加入能为麦田理事会的建设添砖加瓦。 |
发表于 2019-4-10 19:56
楼主
发表于 2019-4-11 13:04
发表于 2019-4-11 17:05
发表于 2019-4-12 14:49