在2008年的春节想这个问题其实是一种祝福.为什么呢?也许是因为2008年是吉祥的一年,是幸福的一年.所有的中国人在这个年度里都有某种一生也不能忘记的事情发生.这将是一种最美的带着玫瑰花香的一种祝福.也许是今年将是我参与麦田计划的地三个年头.呵呵,反思其实就是为了走的更好. 其实一直有朋友问我."你又没有多少钱,又不是很能挣钱的那种.为什么许多有钱人未必愿意做的事情,你会那么的热情参与呢?"这个问题我一直不好意思回答,但是这是个必须回答的问题.一般情况下我的回答方式是:1"这个跟钱没有关系,只是为了一种充实,只是为了自己开心";2"因为麦田里有许多朋友,可以让自己感觉到存在的另一种价值,起码让自己也感觉到自己虽然力量有限,但是也同样可以用很少的钱帮助一个需要帮助的人.这样很快乐." 我一直都比较留意麦田计划的参与者.也曾经和许多其中的参与者聊过许多的话题.从我所认识的参与者来看.麦田计划参与者群体其实可以这样来分. 首先,人数最多的是在校大学生.这点也许和麦田计划的发展方针以及推广计划有关系.在校生的参与方式主要以提供义务宣传劳动为主.基本城市宣传的工作学生做的占百分之七十以上. 接着,参与相对较多的为普通工作者.他们每月的收入在1500到5000之间.他们的收入仅仅可以满足自己或家庭的生活需求.而在麦田最活跃的也是他们.他们以各种方式参与着麦田计划.资助学生,参与走访,参与麦田计划的图片展.他们中的许多人为麦田而哭,为麦田而笑,麦田成了他们每天必须的必要品.这里有他们的快乐,满足,或者遗憾和痛苦. 另外麦田也有一些较富资产的的参与者.虽然人数不多,他们一般也比较低调.他们为麦田计划的发展提供了相对应的资金支持.包括对孩子的资助.包括对麦田小学的捐助.包括对麦田计划发展的基本运作费用的支持.他们用他们各自喜欢的方式参与麦田计划.并给麦田计划一定的切实的建议.这里也有一些私人合作项目的诞生.在麦田前期的整个过程中如果需要总结的话.麦田还是个不成熟的系统.需要在工作中逐步完善之. 总之,通过我们对麦田计划参与者的分析我们可以当然的看出.麦田计划虽然仅仅只是个个人发起的民间组织.但是在短短的不到三年的发展中成绩还是相对喜人的,虽然其中存在着许多的不如意,从组织到参与者都有许多的遗憾在其中.但是麦田计划存在的生命力还是为我们所共睹.个人分析认为麦田计划的生命力主要在于: 1.自由.所有参与者都不难发现麦田计划的参与甚至可以随心所欲.当然这里不包括其中的发起人和主要负责人员.在麦田计划的运做过程当中.除了几处几乎没有一点法律效应的"规定"之外.我们会发现,这里是个没有任何行政命令的地方.参与活动或着参与资助完全是"自己"的事情.甚至这点曾遭到一些同仁的善意的警告.也因此而发生过争执.但最后我们不得不承认,自由是麦田的参与者能够得到快乐的一个法宝.当你想上论坛的时候.你就可以上,不用有什么忌讳.当你觉得有能力的时候你就可以去资助个小朋友.不需要别人任何的特别的提醒. 2.交流无界限.论坛,群是大家交流的第一空间.聚会是大家交流的第二空间.第一空间是交流的虚拟空间.聚会让大家回到生活.许多人因为麦田成为无话不谈的朋友.而在生活中许多人说不出来这种交流是虚拟还是真实.但我知道的是,在麦田我所交往的许多朋友中比生活中的朋友更真诚,更坦率.许多友谊运用到生活中也让人收益匪浅. 3.民间性.在"无政府参与"的情况下但是大家并不做"无政府主义"的事情.无政府参与是指大家在麦田的感觉并是为了政府的命令而做事情,而是纯粹的个人情操的一种提高,虽然麦田倡导的是"做好事留下自己的姓名"但麦田计划的参与者给公众最后留下的仅仅是个网名而已,这样做的好处是,让参与者在不接受任何命令的形式下主动参与了一次有利于国家有利于社会,但是并非是为了某种功利而参与善事的,因此在精神领域里有更高的自我价值体现感和成就感. 从以上分析基本可以得到如下结论.首先,麦田计划只所以存在并有存在的基础说明国人的精神文明程度提高了.许多人有了积极参与慈善事业并不为任何私利的意识.第二,参与精神是麦田计划参与者的最值得提倡的并值得每个参与者骄傲的事情.爱与慈善不再仅仅是长者对弱者的同情,也不再仅仅是富裕者对落魄者的同情,慈善和爱在这个世界上成为了一种公众都能参与的平等的事情了,起码在心理上是平等的.不贵乎金钱.而贵乎行动.真正表现了有钱出钱有力出力的参与精神.第三,友谊是任何人和人之间交往的最直接的桥梁.在我们的世界里需要虚拟空间也需要现实存在.在麦友之间用信任建立起来的友谊值得许多人用一生去守侯.尊重和相互尊重将是我们这个世界最终的主题. 我们有时需要考虑一些事情,有些事情考虑的了才能走的更好.希望在这些思考的过程当中大家都能相对成熟.祝福2008.未来的一年我们也许会多问几个为"什么".也许无数的美丽就在为什么的背后.
[此贴子已经被作者于2008-2-13 23:37:11编辑过] |