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我的一些设想 另外，关于智库团队的日常工作，我有过一些设想。也先提出来，请智库团队的各位多多指教。 1、把握动向 拟智库团队成员俩人一组按周负责，每天（至少三天内）对论坛版面出现的任何意见做出初步回馈，按日期整理记录备案，为方便管理，以主题帖为准，跟帖意见并入主题帖中。记录包括发贴人，所在板块，时间，跟意见核心内容。对方向性明确的帖子，提醒相关部门负责人及时答复即可。 2、意见建议的收集与处理 在职者同时要负责周末将该周整理内容分类（可以考虑按可行、好、长远、易等表明）并发给智库团体的每个成员，以便前期阅读，例会时可以讨论。 每周或每半月的例会，可以就该周该半月有可行性的建议讨论，轮班指定志愿者整理成可行性策划跟方案，大家提交意见后成型，提交初审通过后，以智库团队的名义在论坛发布公告，可命名为『待定』之类，公告半个月后，收集麦民意见再次整理，再次提交决策团体。 通过后由决策团体发布公布，暂不能通过者，听取决策团队意见，整理归档。等待决策团队认为时机成熟之时提供其作为参考。 虽属智库团队成员，但未以智库团队名义发布的帖子，麦田视同麦民个人意见。如果某次例会没有可行性建议，那可以考虑有针对性发起一些主题来探讨。不过其实现在要解决的问题就有一堆了。 3、确定各项活动的大致规范文稿 关于起草各项麦田章程行动指南等。 最理想的团队组成就是新老麦民搭配。老麦民有很多优秀的经验，思想成熟，稳重，思考缜密，可以多指导新麦民；新麦民有更多的激情，思想受定式思维的影响较小，而且敢于创新，想法开阔，可能更具创新性。 我认为不可都一味否认，加以引导使之成长为最佳。 当然，像我这样的新手，如果真的只能依靠自己，想的方法就比较笨了。四个字就是淘宝求人。 我会请种子姐姐先提供给我一份具体的名单。比如说组织过图片展跟走访的召集人，然后以智库团队的名义请求协作工作，请有经验的麦民写一个简单直白的注意事项跟心得。 我设想的智库团队可以使用的请求文字是： 请您每天临睡思考十分钟。请您次日抽出十分钟记录您的想法，再麻烦您周末抽出一到俩个小时整理发送给我们，智库团队非常感谢您的参与！ 当然，一切基于自愿的原则，智库团队不能强求，只能怀着感激面对每位协助的麦民，并理解出于客观条件未能回复的麦民。 我想，对于敢去负责召集的麦民来说，只要条件允许，他们不会拒绝为麦田服务的。有了这些麦民的支持，智库团体就可以去整理讨论完善跟成型了。再提交给决策团体审批后，应该就比较能集中精华了呢。 当然，一个团队的运作还有制度都应该有该团队集体讨论得出，我只能提供我的个人意见。可能真正要运作还要很多人的努力去完善，更需要在实践中慢慢成型。 这个只是单纯抛砖引玉。让砖头来得更猛烈些吧，呵呵。 关于我个人 关于才能，我根本就不敢在这么多有资历有思想有经验的前辈面前自夸。要不是仰慕大家，我也不会归属到这里。我只是麦田里一个很普通的麦民，尤其资历很浅，我也有优缺点，有很多不足的地方要请大家帮忙指出改正。 但我还是坚持说才能固然重要，但热情也一样重要。一件事情，就算占尽天时地利人和，不真正去尝试，那也是彻底失败；而就算准备不够（事实上也从没有一件事情可以预先万全）。只要敢踏出第一步，那就有了50％的希望。或许我要在尝试的过程中摔得头破血流，可是也总比惴惴躲藏在温室中不敢离开的好。 你所肯定的一直是我的热忱，而我更肯定自己的是，我敢把这份热忱切切实实的摆出来，去尽力做了并且一直还在坚持。 前辈们从理性的角度对后来者泼冷水，我一直都在尽我所能站到各位的立场上去理解各位，一直都在尝试跟你们心平气和的交流，一直都在抱谦虚的态度学习中。 个人的时间安排 对我来说，极端情况要忙到晚上十点多才能回宿舍，但我宿舍有电脑，就算晚归，从10点半到12点半，俩个小时来查看回复，也不是太难的事情。或者还不够，我可以向种子姐姐学习，缩短睡眠时间。周日我有一天的休息，可以集中处理一些事宜。 我也有个小小的请求 能否也请各位换个角度思考一下，如果这些站出来的麦民选择了沉默，置身事外，只是灌灌无伤大雅的水，资助几个孩子，那倒真的可以不必承受任何压力、任何不信任、任何指教了。 但，那就真的是各位所期待的么？ 又或者，如同歌舞升平所预见的一样，刺猬无人支持，从此不再有任何造反之想，安心等待别人的出头，湖北分社暂时的成立成为泡沫，又或许我懂得了踩刹车，立刻就承认我真的不行永远也不行，放弃我的痴人梦话。 那，又真的是各位所想见到的么？ 枪打出头鸟，也许刺猬年轻不经事，并不太懂。可我是抱着每日大哭几场的意志走出来甘当这头鸟，来请求大家关注探讨麦田事务的啊！就算我真的千万个不行，可是也并没有给麦田带来了任何的损失，反倒引起了大家的关注，难道，这，真的就很是很严重的过失，要千夫所指么？ 还有一点感悟 新人怎么去成长呢？的确需要自身的努力，可是也需要前辈的照顾跟提点！ 我是搞基础学科的科研工作的，干我们这一行的，要想真正有所积累有所成就，是需要一个课题组几代人，十几年甚至几十年的积累才能达成的。牛顿那句“踩在巨人的肩膀上”一点也没有夸张。从刚开始进实验室，最初学习搞科研到现在的慢慢独立，实验室的师兄师姐们无微不至，给予我太多的照顾跟关怀。从最初手把手教使用仪器查找文献，到现在随时的解疑答问，可以说，没有他们，就没有现在的我，也不会有我们课题组现在的小有成就。 太多的问题如今回头看去都幼稚可笑，可我在当时就从没觉得有不安跟不妥。到如今，我自己要带师妹了，看着她沿着我走过的路重复我的问题，我也觉得这个是很自然的，是成长必经的。我能做的，就是传承师兄师姐所给予过我的力量跟帮助，这就是一个团队的力量啊。又因为我是搞科研的，所以我更能理解高楼万丈平地起的内涵。我做了俩年的工作，依然没有任何成果，个中的酸甜苦辣我都尝过了。 因此对任何事情，尤其是麦田，我从来就没指望过能一朝一夕改变完善它。我只是想甘做一颗投路石，一块奠基石，尽我的所能，能真正做一点是一点。哪怕就是写了一些建议，就是多向一个人宣传，我也是开怀的。我并不认为我是在不切实际的空想。至少，我是真的在思考问题的。哪怕还不成熟。
呵呵，我的发言完了，可能有点冲动，感性色彩强了点，先自我检讨一下。呵呵。 放松一下，等待再辩。 ^_^ | 
发表于 2006-5-11 23:53
楼主
发表于 2006-5-12 08:30
