以下是引用Calvin在2009-12-31 18:53:00的发言：感谢莫凡精美的照片，让远在温室中的我们感动。 而对于莫凡对于麦田后面的五年计划，个人有点另外的建议： 1、对外： 麦田正在致力解决的问题，也是中国目前乃至未来数十年需要解决的问题，所以麦田需要以不同的方式，向纵横两方面争取更多的关注，以求扩大其影响力。（纵向：联合一些同样致力于该问题的NGO，以及一些NGO的NGO；横向：以特别的方式吸引社和各界的关注目光。） 2、对内： 麦田的组织架构就目前的服务对象群体数量来说，可能是足够的，但是一个更高效的组织管理架构是麦田帮助更多人的前提，这方面建议可以通过：1、对外的方式（如上）；2、参考一些社会企业家的方式来变革组织管理架构（见《如何改变世界》）...... 感谢您能看完我的一些愚见，我的联系方式：hyf717@hotmail.com，期待更多的交流！ 希望麦田能一路走得更远...更好... 也曾经考虑过这个问题，NGO如何运营，如果仅仅靠募捐，不可持续，而且效率比较低，现在国外比较流行的概念是NGO企业化运作，运用企业管理的模式对NGO进行管理，这样效率将会高很多，但是企业化运作同时也有一系列问题要解决，比如政府认可，收入处理，是否涉及税收等等！前端时间在华尔街日报上看到一篇文章，忘记标题了，大致讲到NGO发展的条件及如何持续，还抄录了些资料在笔记本上，回头整理下发上来大家共享! 我参加过不少公益及志愿者活动，发现管理及协调非常重要，就算大家自愿来参加活动，没有上下级等之分，但是也要有人站出来组织、协调，否则大家都站边上无所事事，效率非常低，大家都很忙、很累、很辛苦，但是发现没成果！做为我们助学组织，我们也要思考，如何使有限的力量发挥最大效用，高效率的使用社会力量去帮助那些孩子，有些时候，为了整体效应最大，我们也不得不放弃一些，没办法那么周全！ 胡乱一点感慨，大家交流！ | 
发表于 2009-12-31 18:43
发表于 2009-12-31 19:05
发表于 2009-12-31 23:58
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