学习分社好榜样（榜样征集中）

叶子菲

一直认为各分社之间相互学习，共同促进肯定比大家各自都摸着石头过河事半功倍。一个分社好的管理方式、好的助学模式和项目，都是值得各分社相互学习和借鉴的。

今晚在安徽合肥麦田看到一个帖子，因此有了开一个榜样征集的做法，也希望各位关心麦田发展成长的分社管理人员及广大麦友积极举荐榜样，我们一起分享、相互促进、共同提高——

榜样一：
在安徽合肥麦田看到的一个帖子，很受启发。这是一个数据贴，统计了一年来麦友参加活动的次数http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=71403&extra=page%


而看到这个帖子的链接，是因为在招贤纳士的《通知》招聘启示 贴中，把参与活动的次数作为管理团队人员组建的一个依据http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=71494&extra=page%3D1

怎样避免任人唯亲，怎样才算公开民主，合肥麦田在管理团队的组建上率先做出了榜样，值得我们学习。

榜样二：
鸿雁传书，构筑天使的梦想——麦田计划湘西麦苗班书信结对计划
http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=71761&extra=page%3D1

写信给孩子鼓励，孩子实现梦想后再给他送上一份他想得到的礼物。除了资助款外地另一种资助，很不错！个人觉得得有条件的分社推广一下呢！

跟班

叶子，好样的！！

孤岛

叶子是一个务实的人，怎么山东人都这样呢，哈哈

叶子菲

回复 3# 孤岛


  向老乡问好！

跟班

据我所知，所有人的建议，总部都在集中处理中。

考虑到大家都是兼职，组织又是松散的，这个举措应该是让人欣慰的了。

呵呵

小苗08

不错，赞一个

时间空间

不错的想法，支持！力挺！......

闲云中的野鹤

进步从思考开始,我们一起努力探索!加油!

axiao06

真好，好困了。收藏起来。明天看

坏坏的影子

上夜班的人还真是多。

坏坏的影子

6、总部放权给分社，分社放权给个人。民主，先从选举权和被选举权开始。建议周年奖项，先提名，再全民公投，虽麻烦，但得民心。
没有胆子去开贴提建议，就借用下叶子菲的宝地一用
前几天在看以前一个麦友传的关于公益组织团队建设的PDF，上面讲到，一个团队，应该是一个取长补短的相互协作的局面，像一个个齿轮一下，相互之间都能卡住对方的咬齿，合适的团队管理者不一定是一个众望所归的老麦，不一定是一个老好人，不一定是一个个人能量很大的一个人，而一定是一个能将每个人放置在合适位置的人，是一个能理性操作公益事务的人。
民选固然重要，但民选出来的不一定是最合适的，民选的基础是什么？是我们了解麦田是什么，公益是什么，如果我们每一位麦友都知道这两点，我想民选或许才有它的良好基石。有很多人敢说我了解麦田，是的，我了解，看看我的注册时间，可以见证我是和麦田共同成长的，但这能说明什么呢？只能说关注了很久，不能说一定就了了解麦田，了解公益，因为爱，因为要表达爱，我们在麦田里相遇，或许我参与了很多次麦田活动，但是依旧不能阐释自己了解麦田，了解公益，民选之路，任重道远。
放权与分社，是要放权，因地制宜，地方特色发展，但是后续核心志愿者以及普通志愿者的教育要跟上，不了依旧是一种老的模式来发展地方麦田，却没有形成制度化的体系，换一组核心团队，就是一个思路，或许活动依旧会如此进行，只是或许会走很多弯路。
从普通做事的执行志愿者到管理型志愿者的转变，这个过程会有很多纷争，纷争是有必要的，因为谁都无法去定论谁是对的，只是那也是每个人一种观点的表述，用自己的观点去说服他人，而不是用自己的观点去强加在他人头上。
关于深度助学，想到了轰轰烈烈的大学生社会实践活动，一个地方，一个山村，或许会前前后后的接纳很多大学很多社团，很多实践小分队的考察，社会调查，支教，文艺汇演，各种实验，其实大多数都是打着一个伟大的旗号，短短的干了十几天，回到学校拿个奖，然后不了了之，但是对于这个山村而言，我们是一群游客，来来往往都是那几个问题，什么问题都没有解决，大多数的期盼都是一句空话，说到这，其实就是一个意思，每一个深度助学的项目，都请三思而行，有多少资源可以来做这个项目，是否能借用到专业团队来做专业的事，非专业的就做非专业的事，不好高骛远，有多大肚子就吃大的饭碗。助学和教育是有契合点的，或许有一些零散型的资源是否可以整合，既然是深度项目组，就稍微专业点，我想，同样的精力和金钱的投入，或许产出会不一样。
渴的睡不着觉，感想罗利巴索，好了，喝水睡觉去了。

燕之梁

认真学习体会中

叶子菲

6、总部放权给分社，分社放权给个人。民主，先从选举权和被选举权开始。建议周年奖项，先提名，再全民公投， ...
坏坏的影子 发表于 2011-11-16 00:18

    貌似老兄只说了些“不行”，咱们是不是多说点“可行”的？

badboy_px

辛苦飘萍哥哥了

素静

我觉得叶子菲的建议非常好，在此也简单说说自己的感受，相信会被板砖，但还是想说说。关于提到的几点做法个人认为适用于专业的NGO更为合适，为什么喜欢麦田？也曾经思考过许久，也许是因为他给人的自由，不会背负太多的压力···········。回到麦田刚成立初期的那个愿景，我想无论是任何组织以人为本最关键，麦田使用的是最简单及原始的助人方式，有时想想，其实简简单单持续去做件事那也是很快乐的事情。在麦田，我想快乐最重要！

nigiel

回复 11# 坏坏的影子
顶顶影子。哈哈。太难得看到你打这么多字出来！
还想感慨的是麦田藏龙卧虎，但是未来一定是年轻人的！民选的利与弊相信随着实践的推进麦田终会明析并找到适合的路。想多嘴一句的是，总社也好分社也好，管理团队的推选机制一定一定要能留出部分位置给新人机会去参与成长，麦田的所有参与者一定一定要能给予成长团队犯错的空间和时间。而接着影子的话给身在管理位置的麦友一点小建议还是旧话重提，最优秀的企业总裁是敢于关机退幕后的，不妨试试反过来想，做麦田管理有时候不如能偷懒的就偷懒，能找到别人做的就让别人做。以尽量避免亲历亲为为己任。不认同的就看看笑笑哈。呵呵。

坏坏的影子

认同楼上的说法，我一直都很懒的，只是最近懒不成，项目小组的构架我很头痛，妮子姐给点金点子救急一下，我的脑袋不够用了

坏坏的影子

回复 13# 叶子菲


    说了一点点可行的，请你老人家仔细的看一下下子，说的不是很多可行的，至于不行的，那也是自己的想法。

爱妮

不错的想法，支持！

叶子菲

回复  叶子菲


    说了一点点可行的，请你老人家仔细的看一下下子，说的不是很多可行的，至于不行的， ...
坏坏的影子 发表于 2011-11-16 21:44

   也许虚长影子几岁，老人家不敢当，同辈人，您谦虚。我有限的理解能力是否可以把你上面的回帖归纳一下？如有不妥，敬请谅解！

1、合适的团队管理者不一定是一个众望所归的老麦，不一定是一个老好人，不一定是一个个人能量很大的一个人，而一定是一个能将每个人放置在合适位置的人，是一个能理性操作公益事务的人。（非常认同这条！这个人怎么从众麦友中推举出来呢？如他不自己毛遂自荐，分社在管理团队的选举中怎样才能尽可能地把此类人才推举到他适合的管理位置上？需要怎样的广纳人才的制度？在实际操作中采取怎样的方式更好？毛遂自荐？众人推举？原管理团队提名？影子既然有这么好的思路，可否在可行性上再琢磨一下？我们非常期待！）
2、民选固然重要，但民选出来的不一定是最合适的，民选的基础是什么？是我们了解麦田是什么，公益是什么，如果我们每一位麦友都知道这两点，我想民选或许才有它的良好基石。有很多人敢说我了解麦田，是的，我了解，看看我的注册时间，可以见证我是和麦田共同成长的，但这能说明什么呢？只能说关注了很久，不能说一定就了了解麦田，了解公益，因为爱，因为要表达爱，我们在麦田里相遇，或许我参与了很多次麦田活动，但是依旧不能阐释自己了解麦田，了解公益，民选之路，任重道远。（除了民选，有更好的推举人才、给各分社公平打分的方式方法，我想大家都会欢迎，影子可有成熟的想法？愿闻其详！其他麦友有好的想法也希望各抒己见，群策群力！）
3、放权与分社，是要放权，因地制宜，地方特色发展，但是后续核心志愿者以及普通志愿者的教育要跟上，不了依旧是一种老的模式来发展地方麦田，却没有形成制度化的体系，换一组核心团队，就是一个思路，或许活动依旧会如此进行，只是或许会走很多弯路。（这“制度化的体系”该怎样建立？麦友们提出地合理化建议是否也可促进“体系”行成？原谅我不太明白呢）

4、于深度助学，想到了轰轰烈烈的大学生社会实践活动，一个地方，一个山村，或许会前前后后的接纳很多大学很多社团，很多实践小分队的考察，社会调查，支教，文艺汇演，各种实验，其实大多数都是打着一个伟大的旗号，短短的干了十几天，回到学校拿个奖，然后不了了之，但是对于这个山村而言，我们是一群游客，来来往往都是那几个问题，什么问题都没有解决，大多数的期盼都是一句空话，说到这，其实就是一个意思，每一个深度助学的项目，都请三思而行，有多少资源可以来做这个项目，是否能借用到专业团队来做专业的事，非专业的就做非专业的事，不好高骛远，有多大肚子就吃大的饭碗。助学和教育是有契合点的，或许有一些零散型的资源是否可以整合，既然是深度项目组，就稍微专业点，我想，同样的精力和金钱的投入，或许产出会不一样。（非常赞同影子对某些大学生实践活动的评判和定论，我曾参与过，如你一样感同身受。只是不明白影子举这例子和麦田的深度助学有何相干呢？至今为止总部推广《一支铅笔》、《画出彩虹》《典燃梦想》，从项目设计还是到各地执行，都是踏实有效，非形式大过内容，让孩子们得到了真正的实惠。影子的“稍微专业点”该怎样做？有更踏实有效的设计或推广方式吗？如果没有，我们该怎样变得专业？学习？或聘请专业的来设计？）

这就是我对“可行”的理解，不行没关系，关键是怎么样才行？方式方法或建议，咱们一起探讨，在交流中也许就能碰撞出思想的火花来呢，是不是？这样的探讨才更有意义，影子你说呢？