关于在分社与分社间开展手拉手活动的建议

为你留恋

其实实现结对后,A、B社的麦友们,二社之间也可以相约一起走访、回访等,这样也能更深切地体会一线,更能融入麦田.

唯念归鸿

貌似工作也挺繁杂哦

白玉琉璃

很好的建议，让我想起小学时，同学与同学间的结对，一帮一，一对红。初步构想很好呢，细化细节，落实实际。爱自己，爱麦田！

小可（小毛妈）

很好的想法啊，本来我们来到麦田就是为了帮助那些失学的孩子们，这哪里是A分社帮助B分社，分明是B分社帮助A分社找到跟多可以帮助的儿童嘛。所以说，帮助是相互的，手挽手才会拥有更强大的力量。我们天津麦友积极响应。

兰精灵

支持，支持，期待，期待。

祥子

向云南，湘西这样的分社，可能需要几个分社来一起帮助。这样会更有优势。

小山

支持~支持

凌筱

A社的标准是什么？B社的标准又是什么呢？

小山

回复 47# 祥子


    我同意你的想法1

361我来也

好像别的分社就有在做这事情吧，比如上海和南宁。
是个好点子，支持一下

361我来也

A社的标准是什么？B社的标准又是什么呢？
凌筱 发表于 2011-11-24 22:06

    我个人觉得没有什么所谓的标准。结对后各个分社灵活处理就行了，根据地区需要，季节需要，以及贫困程度来决定

老朱

发个广告：求贵州结对，人、财、物都要

温柔的驴子

很好的想法啊，本来我们来到麦田就是为了帮助那些失学的孩子们，这哪里是A分社帮助B分社，分明是B分社帮助A ...
小可（小毛妈） 发表于 2011-11-24 21:19

    同上。。。。。。。

小翼妈

非常支持小徐老师的建议

大熊

支持支持！！！

Oren的小鱼

1、严重支持小徐老师的想法
2、已经结对的分社可以把经验、更多的是过程中的细微之处的问题分享
（1）资源调配的数量、类型、优先级等
（2）分社之间的及时反馈、反馈形式等

之所以提到上述两点，源于我此前和其他社团“交叉合作”中遇到的一些问题：
（1）我们在收到个人、企业的捐助时，有的时候会有“定向要求”
e.g. 某公司捐赠的物资指定是给某地区、某学校、某项目
在调配资源时需要考虑“捐赠人的要求”
避免因为内部协调的小失误，引起"定向捐赠人"的不必要的误会

（2）同样，关于反馈形式，反馈周期，结对分社之间也需要明确
e.g.某公司在捐助时，明确要参与我们的活动实施过程，对于照片有一定的格式要求等等
当这种类型的物资由结对分社进行“实施、执行”时，也要执行同样的承诺，即“义务连带转移”

3、所谓流程、规章细则

之所以会用“所谓”一词，更多地是感觉不需要拘泥于正式文本、通告的格式要求
而是，更多的，对执行过程中曾遇到过的或可预见的问题 所进行的汇总
也就是我所理解的list、贴士、温馨提示


其作用则是在于 更好地支持们的工作
让我们的结对、执行、反馈、延续、传播可以做的更加稳稳的、 妥妥的

以上，小女不才
有说的不对，或是不周全的地方
还望多多包涵

谢谢这些孩子给了我们一个表达爱的机会
我们愿意为他们 尽微薄之力  多做一些 再多做一些

聆心

干脆分社进行结对算了。

比如云龙的，和浙江的进行结对。

然后云龙的学生都给浙江的，浙江的物资都给云龙的，哈哈哈。

木子

我们需要大家更多的支持