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想听吗？我正想说呢。 每个知道麦田的人都会说麦田是做善事的，为什么做善事？我想每个人的理由都不尽相同。但共通的就是做善事可以得到心灵的净化，可以丰富自己的人生，可以得到人格的升华。 如果将这类人加以归类，那么这群人是善良的人，是有爱的体验的人，是有相当社会责任感的人。 追溯做善事的起源，古时已有教化，从孔夫子，佛门等等。在民间邻里互助更是自觉。从人性来说，人们总喜欢同情比自己更弱的人。另外想提一点的是，从古至今，从农民起义甚至是改朝换代，统治者都会提出的纲领就是均贫富，体现出百姓最基本的要求。统治者的目的就是要汇集老百姓的力量，也证明了力量其实是在民间的。 如果诸位赞同我的理解，那么就说说麦田吧。 麦田是一面旗帜。更多的麦客喜欢说是一个家，这多少有些狭义的去理解了。就现在麦田的工作内容来说，麦田是一个平台的说法更合理些。麦田的存在决不是偶然，其实麦田也是慈善组织的一个组成部分。麦田是什么样的呢？感动，一个必然的开始。更能吸引人的是，麦田在短短几年时间，做了大量实际有效的工作，成绩是有目共睹的。注意，就是因为实际。成就了每个参与者的自豪感，责任感。麦田的专一性也是很值得推崇和坚持的。要做的事很多，但能做好一两件事就很不容易了。“百年老店”都是做精品的。麦田有着轻松的环境，年青的心态，这和做孩子工作有很大关系，童心在麦田是很重要的。麦田因为具体简单的工作，使得参与者容易得到成就感，也为不同层次的人们提供了机会。 可能出现的问题。比较直接的就是麦田迅速壮大了，该怎么走下去。作为一项系统工程，管理机制的建立，完善已经很重要了。 方法：毕竟是刚入门的，不敢妄言。个人觉得1、坚持现有工作模式，做精做细，再讲求成效一些。2、学习的重要性，吸引更多有专业知识的人士加入，对团队进行必要的培训，提升实力。自觉学习相关知识，借鉴其他组织机构的成熟经验。3、对各地区采取实事求是的做法，根据地区实际情况制定工作内容，并根据团队规模，能力做工作计划，进行可行性分析。（提出此点是借鉴了我党在发展初期建立根据地的做法。毕竟整体的发展靠的是地方和个人的。）4、宣传工作中应加入新的内容。以我个人为例，我就是因为感觉到个人力量十分有限，所以才申请加入慈善组织。同样，想做善事的人很多，都想能如何最大限度的回馈社会，他们的基数很大，他们需要组织。那么针对各种不同实力的人群，我们的宣传也应该跟上。 暂时就想到这么多。 交流了！ | 
发表于 2008-3-24 20:52
发表于 2008-6-15 11:52
