畅想未来，聊麦实践进程——跟班，一个基层麦友的观察。

跟班

作为基层麦友，我只是在积极的呼吁麦田总社，大力推广多运营中心的做法（这也是响应畅想未来中大家来参与的号召），让我们麦田原始扩张的优秀模式继续发扬光大。

分社是响应总社号召加入麦田并运营起来的，怎么走得远了，我们就忘了为什么出发？

但是，我不期盼麦田，能够采纳我的建议。作为一个后来者，发出一个渺小的声音，被漠视甚至被拒绝是正常的。

如果呼吁被冷漠对待，甚至被拒绝，我不会抱怨，我没有这个时间，呵呵

我只能更努力的支持聊麦，加快组织扩张的努力。甚至会呼吁得到聊麦驰援的团队，都要去推广理念，驰援新团队。

我不能改变麦田，这是可能是残酷的事实。

但是我能响应麦田起步的号角，继续支持聊麦，早一天让更多山东中西部的孩子改变命运。

我不想说为了孩子，我想说——为了更多的孩子！！

跟班

至于出去打酱油，跟班不至于到处胡说，这点还知道分寸。

哪个团队支持多中心运营，想了解聊麦，就简单聊聊，反正该说的帖子上都说完了，反复说也没意思；不支持，就把酒言欢，这是南海交代给跟班的，跟班向毛主席保证——坚决做到！

我们更想学习先进团队优秀的驰援经验和现在的特色运营。

做麦田道路很多，做下去看看结果，再说也不迟。呵呵

结束本帖吧，以下是打酱油阶段，哈哈哈

跟班

忍不住，再说两句吧。

各地麦田都在做着各种尝试，对跟班触动最大的是武汉的高校组模式和合肥的出勤表、严密组织化带来超频繁的活动能力。当然，其他分社的做法，也有很多助益。

这次南海和跟班游学，就是希望学习到更多更细致的团队运营经验。

问题在于，跟班理解，总社对于推广各地麦田优秀做法，有义不容辞的职责。总社能够态度鲜明的支持哪些发展方向或支持哪几个做法，总是能带来诸多正面回应，对麦田做大做强有很多益处。在一定程度上，也能抵消部分麦友猜测“大麦田”只是一种构想，而不是真正的要推动麦田做大。

旁听了一次总社的召集人会议，也在看总社发出的帖子，总的感觉是总社在忙于事务性工作，听看之后，总让人提不起精神来。召集人会议能让先进分社做些具体实战的分享，给积极的地方分社充分的话语权，之后决策团队有所表态，之后是大家的讨论，之后是共识经总社发帖全国推广，总是有助于麦田大发展的。

七周年，召集人的见面会和志愿者培训，我建议，应该有明确的方向性意见大讨论和诸多地方分社具体操作意见的讨论和推广。如果继续纠缠于事务或是在方向不明、方法混乱、发展迟滞、纠纷不断之下让志愿者放平心态，总是事倍功半吧。

要准备出发了，就到这里吧，呵呵

Zヽlinㄣ

跟班一下啰嗦这么多，消化困难啊。。。。。智者果然不同凡响

雪域

回复 43# 风云123


    各个公益组织都有各自发展方向和特色。就如你所列举的“如西部阳光实施志愿者中长期支教项目，立人图书馆设立乡村图书馆推广阅读，真爱梦想通过建设“梦想中心”推行梦想30课程等。”

跟班

这个大题目，咱俩讨论，合适吗？

哈哈哈哈

跟班

尽力就好，说完了，就算尽力呼吁了。

然后，该身体力行改变可以改变的部分了，

呵呵

菩提不穿衣

跟班有心了，深深认同中。。

跟班

跟班有心了，深深认同中。。
菩提不穿衣 发表于 2012-3-14 15:43

    窗外兄几次提起您，

      赞誉之词，溢于言表，

      什么时候能见一面，彻夜茶叙，最好，呵呵

温柔的驴子

我又跟来了。。。跟班兄，
一边干活，一边宣传，两不误事，真是个好同志。
组织发展上，目前来看总社似乎也没有太多指导意见，应该是鼓励地方团队根据自身特点自我发展了（我猜的）；
财务上多注意，注意对于莫凡通知个人作品版权上的保护，其他上应该还是很自由的（又是我猜的）；
关于你所提到的思路的需要总社的认可；
跟班兄，麦田里崇尚耕耘一说（我猜的），所以，个人觉得你们把聊城耕耘好，这比许多说辞更有说服力。
做好了，分享经验，希望有机会邀请跟班兄来天津搬个讲座呢。最好是多谈谈挫折的经历（）
基层麦友的最大好处，放心去干，出了事有召集人顶着那。

跟班

温柔兄既然说得这么直白，我也只有再往下说一点。

聊麦经历多年的起起伏伏，换个思路做起来，有多半年了。说来心里一颤，聊麦放开手脚做了一段，隐隐约约感受到一定的压力，拿出来的对策居然是——如果在发展中犯了“错误”，就用南海的召集人位置顶过，推上后备召集人，这个方案都在苦笑间谈妥了。大不了再犯“错”，再把后备召集人换下来顶过，把南海选上去！

进攻和防守是一回事。跟班再言辞激烈，也就是一个喽啰在乱嘀咕，要是能说清楚，不用出点问题就换老大，别听到有私心、想出风头、想抢地盘等等，俺的一番陈词滥调，效果也就足够好了。

本周18日，聊麦临清、阳谷两场活动，健康、冯部长等等留守的要辛苦了（前天是临清麦友茶叙，聊麦去了四个，貌似明天又要高唐麦友茶叙，健康好像又在攒人，呵呵）；明天，南海、雪域带队，跟班拎包，去游学；周末盖司令带队去河北；算是第一次四箭齐发了。可以肯定的说，聊麦在全力以赴干活。跟班发言，仅仅是一个不大干活的麦友，在剑走偏锋、虚张声势罢了，呵呵。

再有就是经常性看到好好的分社发展态势，却偶有内斗，有些还超级惨烈，延误了帮扶更多的孩子，乱出主意瞎操心罢了。

温柔兄见笑了，呵呵

至于总社为什么没有明确的态度，跟班有所思索，再整理整理，再汇报吧。

跟班

打酱油的路上，跟班一直在思考。

每一个成熟的团队，实际上都不需要驰援，

而需要驰援的，总是有这样那样的困难，

团队驰援之路，就是战胜困难之路。

好在南海说了，不要害怕失败，大不了我们从头再来！

跟班一脸坦然，走在拎包的路上，呵呵

接下来的旅程，简单快乐多了，呵呵

寂寞书生

跟班，至人也，神人也！庄子说过：至人无己，神人无功！靠近地皮的跟班考虑的可是大局，可谓高屋建瓴，一气呵成，高瞻远瞩！！！实在是佩服！！！！

寂寞书生

这个不愿意捅破可以多中心运营的做法，是不是期望某地麦田就归我管，永远归我管，谁挑战我或是单干，就是想出名、就是有私心、就是捣乱，而我或我们管，就是大公无私呢？

关于是否学习总社，在本团队内推广多中心运营，是一个试金石，我隐含着要说的，就是这个意思。

明明可以用多中心运营简单化解矛盾，同时尝试多种可能，却变成非要捆绑在一起，非要争论出谁对谁错，最后还非要听某一个人或几个人的，甚至会导致一些老麦友整体沉寂。我理解，这就是分社内矛盾频繁出现并激化的根源。 ——诚哉斯言！！！！！！！

跟班

进攻就是防守。

呵呵

雪域

试金石

菩提不穿衣

这个时候，还是看看这样的帖子心里舒服，，再看一遍