2012年3月，跟随聊麦游学汇报帖。

跟班

3月16日，聊麦南海、雪域、跟班、老姚（跟班的同事），开启游学之旅。一路做点业务，一路拜访沿途各个团队，实施团队交流。一路上，欠人还人之说经常被提起，也是为山东活动，积累人气吧，哈哈哈，一点私心，总是难免。

第一站，淄博；http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=79883&extra=page%3D2
第二站，临沂；http://bbs2.mowo.cn/viewthread.p ... page%3D2&page=1
第三站，无锡；http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=80030&extra=page%3D=1
第四站，上海；http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=80142&extra=page%3D1
之后，雪域归队，南海带着跟班继续，呵呵。
第五站，南昌。短短小聚，跟班逃懒，没有交作业，抱歉，呵呵。

备注：团队交流的不错，业务也算完成了任务，收获颇丰。

全程4100公里，历时8天，于3月24日归队。

跟班

一路的心得，都写在各个帖子后面，做点复制粘贴，呵呵

关于活跃QQ群，几个团队讨论下来，大致的意见是，我们要知道谁是真正要加入麦田的人，细节是：

      1、找个能8小时自由QQ的、爱聊天的麦友出任QQ主管，1-3人配合管理最好。、

      2、及时清理QQ群，踢人之前，先是群公告：多久（比如三个月）不参加活动的，多久不发言的，多久没有资助孩子的，三个条件都具备的，就要被清理。

      3、踢人之前，QQ管理要私聊留言，误伤的欢迎加回来。
      4、QQ主管们还负责和新人聊天。

      5、构建一个活动群，把参加过活动的麦友拉进来，有活动，及时通知。

      以上线路操作之后，沉寂的群、沉寂的人在逐渐活跃。与QQ活跃配合，每个月搞1-2次活动，再穿插腐败、茶叙、培训、准备会等等活动，活动多了，大家熟悉了，一个团队也就活跃起来了。呵呵

     以上意见是大家的群策群力，跟班只是个书记员罢了，呵呵

跟班

关于麦友在团队中作用的分类。

麦友按照承担责任的不同，实际上是被严格分成四个组成部分的。

第一类，是支柱麦友。承担活动组织、外联、助学、人事、开车、物资、财务等等工作。支柱麦友数量大约是20%为最佳，大约承担80%的工作量。支柱麦友比例过低，比如来了一大堆学生志愿者，但是这些学生都不大适应承担以上的工作，人数不多的支柱麦友带动整个团队就会很累，很容易造成活动节奏过低，人员来也匆匆、去也匆匆。

第二类是支持麦友，他们没有时间或是能力做更多的组织工作，但是愿意支持支柱麦友，做一部分工作或一个阶段的工作、一个小方面的工作。

第三类是积极地酱油客。有活动就来，但是不承担组织和支持，算是稳定的人气提供者。

第四类是松散的酱油客。偶尔来来，常常很久不见，过后，又来了，呵呵呵

跟班

关于几类麦友的配置问题。

一个团队要让支柱麦友坐前排，行使管理权，并根据实际表现及时更替。总不能让酱油党摆资历成为团队话语权的主流、让不能积极承担活动组织者的麦友控制住团队的发展方向和活动节奏。

支柱麦友层要留下足够的空位，这样新人来了愿意成为支柱麦友，就有了发展的空间，也能顺利完成团队管理权的多头化和交接。

现有的召集人和五人组岗位上都站满了人，来了新人，尤其是来了高手，怎么办？没有位置、没有舞台就可能流失未来的积极麦友。

可以在分社里搞一个开放的活动组，大家都可以在里面供职，形成内部多头交叉领跑的态势（活动组里面可以无限多的设立活动小组，每个活动小组都是可以自由组合，申报活动计划，团队予以协调人力、报备即可。这样，新人有了广阔的舞台，也是一个检验麦友是不是真的具备组织能力、有没有持久性的试验田。时间长了，这就成为未来的管理层更迭的摇篮。

对于支持麦友，要推动他们，成为支柱麦友。

对于积极地酱油客，可以尝试着给点支持性工作，让他们慢慢的承担起责任来。

至于松散麦友，活动节奏快点，他们就可以加入深入些；活动少，这些人就容易流失。

对于不承担组织和支持的麦友，没完没了的提意见，可以建议他们自己干一个活动小组，就会化解开矛盾了。

这是从分类分析到团队管理机构设立改革角度提出来的一个不成熟的意见，呵呵

静坐，等待批评，呵呵

跟班

游学路上，跟班一直在思索，

如何把几个人的游学，变成聊麦团队的游学，进而实现山东中西部，几个新工作组进步的推手。

一己之见总是太狭隘，一个团队也只能做到有特色，但学习众多积极团队的各种优秀做法，

总是能让我们开阔视野、集思广益。哪怕是学个皮毛，学的多了，也会有点收获。

善于学习，可以成为山东各个团队的共同特点，呵呵。

专贴大致的更新节奏是每周1-2个学习案例，

每个团队或是工作组都有一个麦友站出来，负责有空去各处看帖子，个人认为，有助于我们改进的，就合理链接（不给版税），呵呵呵

至于每个月的山东麦客自由谈，大家也可以在这4-8个案例中选择大家都感兴趣的，

讨论，并付诸实践到各个团队、工作组中去。

还在构想，发个帖子，试试水温，呵呵

后续，石头老弟落户聊城，就此发言：学习要学习精髓，然后根据我们实际情况消化，金玉良言啊。

跟班

习惯性的点亮嬉笑的图标，

南海和我都笑不起来，

我们在思念，，，，，，，，

笑，这是白纸上的图画，

是装饰的欢颜。

我们走得越远，越思念我们的团队，我们的活动，我们的茶叙，

我们的兄弟姐妹，

那是我们的精神家园。

我们离开家太久了，只有回到了家，

才有神采飞扬调侃的小圈圈！

后续：身处聊麦众多混子中间，我没有感觉到多么幸福，还经常小抱怨什么的。

但是，离开了聊麦一群人久了，还是有一缕思念，挥之不去。如此年纪，惹人笑而。

外面的美食再好，也不如冯部长家对面，美食街上的一顿便餐，呵呵

跟班

关于团队间合作。小徐老师曾经有个精彩的帖子，http://bbs2.mowo.cn/viewthread.p ... p;extra=&page=1，聊麦在与无锡、上海团队交流中，就此延展。

后续工作，还要靠雪域、南海等等一班实干家去沟通落实，跟班准备好了，随时承担一点支持性工作，呵呵。

总是多帮扶几个山东的孩子，是好事。

跟班

写在最后。

一路走来，精彩各不同。麦田的历史并不久远，但团队的起起伏伏，已经有了很多可以思考的东西了。

上麦老曹来访聊城，提出一个问题，麦田向何处去？跟班个人正式作答：

决定一个组织向何处去，取决于两个问题的处理。一个是以何种心态吸纳新人（也包括老麦有了新思想、新行动），另一个是是不是把有能力的新人（和有了新思想、新行动的老麦）推到队伍的前排，成为新的领航者。

关于吸纳新人。粗略看大致有三种思路：
1、我要做公益，多吸纳新人，全都跟着我干；
2、我和你一起做公益，多吸纳新人，全都跟着我们干；
3、你我他一起来做大公益，多吸纳新人，我们互相交流、互相教诲、互相改变，多头发展、分进合击，一起干。

QQ新人群的管理和团队密集茶叙，从一个侧面反映出，一个局部对待新人的意识。可以从这个方向加强。

跟班

关于把新人推向前排。

现在的麦田团队管理结构里，召集人和五人组的位置是相对恒定的，新人来了，没有位置、没有空间、没有舞台，就只能是吸收到酱油类麦友。相反，想成为支持麦友的人没有领到任务，想成为支柱麦友的人可能被质疑争权甚至冷漠处理，就可能流失对组织发展最有价值的麦友。

跟班建议，在分社里面，设立驰援组（没有组长，大家自愿结合构建不限数量的驰援小组，司职去驰援各县或邻近空白点，与当地麦友结合起来，可以有效的扩展麦田）和活动组（没有组长，大家自愿结合去组织自己适合的活动，募集物资也罢、某个特定地方的图片展也罢、安排茶叙也好，多多扶持大家都成为一个方向的支柱麦友。其中，召集人和五人组可以在这两个组里任意兼职，新人也可以在这两个组里自由驰骋）。

开放活动组织权给所有麦友，活动节奏大家自由掌控，召集人和五人组负责协调人力，就可以永续性的发现有能力的新麦或有了新思想、新行动的老麦，也就可以实现永续发展了。

相反，固定化的安排好就这几个人，再赶上谁没空、谁离开了、谁心情不好，或是谁和谁不对撇，一个团队就可能沉寂甚至内乱！

问题是：一个分社如果沉寂了、内乱了，他们负责的孩子怎么办？这不是我或我们创建的某某分社，就可以让某个分社在我或我们手上沉寂和内乱的。

聊麦实战：召集人南海推雪域、健康上前排；大家一起开启空白点建设，推动临清紫玉、斋主、二哥、二嫂、二姐、使者和聊城北雁等等麦友依次走上临清的前排；驰援德州，推动德州于一、看柳、海天等等麦友依次走上德麦的前排；正在支持济南，计划推动丁丁、棒棒糖和未来吸纳来的新麦走上前排；在聊麦队内筹备高校组，计划推动对此建议感兴趣的积极地学生麦友和成人麦友走上前排；高唐（倩倩、梦缘）、淄博（刘杰、王洋、顶峰、李木子等等）、阳谷（守望者等等）也是如此。

最新的实战，辽宁黎明和湖南的麦友石头加入聊麦，受到欢迎与鼓励之余，3月25日茶叙，雪域又在常规化的提问：你们认为自己适合干什么，就大胆提出来，大家会围绕你、支持你去做。黎明有车、有年纪、连续三次都积极参加活动，昨天表态可能喜欢接待远方的朋友，提供司机支持。石头刚毕业，对未来要成立的高校组感兴趣，我们可能多了一个强援！

跟班

游学结束，就这些体会，见笑。

雪域和南海的体会以及照片，看他们发帖或是跟帖吧，呵呵

山东麦田要多点开花，要做大些，这个目标不会改变。

跟班要跟随聊麦，继续转身，专职去混山东板块了，YY自由谈、山东学全国都要开展。

跟班在驿站等全国性板块的长贴，在一段时间内，会停止。

欢迎多来山东板块、聊城板块串门子啊，哈哈哈

本帖会回复，呵呵

gmadnvfnhc

看完了再来回贴，这个真是荡气回肠呀，希望跟班不只是说，还要督促组织办事！

雪中狼

太潇洒了，这才是生活啊

唯念归鸿

跟班是很威武啊··聊城游学哪能少了我···俺这就写作业去···

跟班

看完了再来回贴，这个真是荡气回肠呀，希望跟班不只是说，还要督促组织办事！
gmadnvfnhc 发表于 2012-3-24 08:58

    坦率的说，紫玉说的这一句话，就是酱油客与支柱或支持麦友的分水岭。

      如果是酱油客，落脚点就是读帖子的感受；

      如果是支柱或支持性质的麦友，关注点就是我能干点什么，我能推动你能干点什么，我能推动你去推动他以及他们能干点什么。

      麦友都有热情，很像可以燃烧的东西。

      莫凡和老麦类似火种，可以点燃我们的梦想。但最终要靠当地志愿者组织起来，才能实现团队的自我延续（火种的本地化和持续化）；

      酱油客类似细细的柴火（松散酱油客）或是粗些的木柴（积极酱油客）；

      支持麦友类似煤炭；

      支柱麦友类似可以保温的炉子（延续组织生命）、煤炭（自燃）、淋到柴火上的煤油（助燃他人），三合一！

      其中，炉子的保温功能最为关键。

      没了支柱麦友，一个团队就可能变成一堆野火，

      兴也勃，亡也忽！

浅白

聊城麦友与团队交流出许多心得呀，感谢和大家一起分享

跟班

多谢浅白的支持，呵呵

在团队运营实战中，我们观察到学生麦友一般习惯性的把学校图片展放到第一位。

其运营结果一般是场面很火，收到的衣服很多，图书不适宜小孩子，意向志愿者饱满。

但接下来，问题就来了。

学生麦友中，支柱麦友成材率不高，打酱油的比例较高，比例失调的后果是，组织忽而膨胀，忽而沉寂。

历数麦田搞过的活动，七年的总次数，我概算，也该有几千次之多，参与麦友有几万之众，就是莫凡的70场报告会，与会的学生也有上万人！！

可实战结果告诉我们：

几千次活动，只稳定下来大约400个积极麦友（年均活动20次样子），来承担支柱或支持工作！！

玩笑地说，老麦们有很多都很熟的根源，就是总量也就几百人，熟识程度当然很高。

可见，千军易得，一将难求，在麦田也适用。

相对稳定程度高一点，成为支柱和支持麦友概率高一点的是城市图片展招募来的成人麦友。

团队招募新麦的重心要把握住，大致城市-学校，做到3-1到6-1，比较合适。

宏观观察，跟班的结论是：

团队数量发展缓慢的症结是——组织建设迟滞于麦友的呼吁，各个地方团队没有构建强大而灵活的驰援组；

团队忽起忽落甚至归于沉寂的症结是——组织封闭没有构建强大而灵活的活动组，也就不能敞开心胸吸纳、培养新的支柱和支持麦友。

就这些吧。呵呵

跟班

昨天，有人打电话来承诺4-1日来济南支持山东麦田发展，

欠人还人有续篇，总是一喜，哈哈哈

早早起来，聊麦要赶往德州，这是德州第一次图片展，穿插还要开个会，以协调各个工作组之间的工作，呵呵

健康人生

幸福小麦

坐起慢慢看。

幸福小麦

坐起慢慢看。