做麦田，影响你的工作和生活了吗？

柳絮

参加麦田，生活更多姿色彩！

温柔的驴子

量力而行，尽力而为。

合肥帅马队

做麦田，各人有各人的做法，但不违背麦田的宗旨。家人和亲朋好友的不理解是可以原谅的，但来自麦友之间的误解和打击是致命的。

唯念归鸿

投票也上瘾啊···

cc20100116

有苦有乐!苦是情愿!乐在其中.

飞燕

修身齐家治国平天下，麦田也是一样修身和齐家是前提，如果你连自己都照顾不好，没有经济来源，怎么做公益呢？所以我的理解是先学习那就是修身，工作那就是齐家，然后才是做公益，公益只应该是增添你无聊的生活的色彩，是你生活一部分，不是你的全部，这是一个志愿者该有的心态！如果你能搞懂那就能很好的平衡，这本身不应该成为冲突。

麦田王子

冲着标题来的，我想说，做麦田，肯定影响我的工作了

麦田王子

看了各位的回复，也许我没有大家的深明，也没有华丽的词藻，我想说的是选项里的正面的，负面的在我而言他只能成正比吧，通俗点就是55分成吧

潇潇小鹰

好吧，我表示我好久没进论坛啦。现在在烟台，有烟台麦友木有

Yin

好吧，我表示我好久没进论坛啦。现在在烟台，有烟台麦友木有
潇潇小鹰 发表于 2012-6-8 10:29 PM

    终于看到妹妹了啊，我还说孩子暑假时就可以找时间去德州看你们了。呵呵，这倒好你跑得更远了啊
祝妹妹走到哪里都会快乐如意的啊

跟班

对于一年活动20次上下，且肩负活动组织或支持的支柱麦友而言，

   影响生活肯定是较大的。

   而问题在于，麦田要做大，我们最缺乏的恰恰是支柱麦友。

   有了支柱麦友这个骨头并合作组成团队骨架，呼唤出一些酱油麦友，让团队长点肉丰满起来，是不困难的；

   相反，一个地方没有支柱麦友或是支柱麦友数量少，都打酱油，做不成事情啊。

   因此，对支柱麦友的认识，应该是麦田落实责任年、明晰责任这一概念的重要视角。

   宽泛的讲、宏观的讲，不要对生活有负面影响，说的多了久了，甚至成为麦田的核心理念了，

   对团队组织稳定化的建设，会有不利影响吧。

跟班

在落实南海倡议的，生活中一些琐事可以为做麦田让路，这一理念之后，

   聊麦和附近联系紧密的德州、济南、临清等地麦友，密集互动，

   在6周年-7周年的一年间，参加麦田活动次数超过10次的麦友，有30人，

   加上一些加入麦田不足半年，活动次数超过5次的，有40人样子。

   这些麦友中，绝大部分都承担组织或支持组织的工作，属于支柱麦友的，跟班估算，在25人以上。

   对支柱麦友的重视与培养，支柱麦友之间的鼓励与鼓动（我们常说的忽悠），是山东中西部麦田活动密集、麦友数量持续增长的关键。

   具体数据，看链接：http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=85185&extra=page%3D1麦田聊城团队2011年--2012年度数据小结

跟班

对于一年参加活动分别为46次（雪域）、44次（南海）、41次（健康）来说，（聊麦前三名）

   麦田不是影响不影响他们生活的问题，

   而是，麦田就是他们的生活！

123缘分

这个首先要看是自己在麦田的定位是啥。如果只是作为一个麦客有活动有时间就参与那可能就基本没有影响 。如果是要在麦田担当责任这点就可能要根据自身的情况来定了，因为工作、 家庭、 麦田。这三者要想做到互不影响那只能是停留在理论上，这三者基本是构成生活的主体。要想处理好这三者的关系就是需要很好的平衡点，做任何一件事要想做好投放的精力相对应该就要多点点。所以这三者之间这个平衡点的寻找就是看个人的能力处事方式了。

跟班

这个首先要看是自己在麦田的定位是啥。如果只是作为一个麦客有活动有时间就参与那可能就基本没有影响 。如果 ...
123缘分 发表于 2012-6-10 05:14 PM

    说得好。

       重点在于：

       1、这个平衡点实际上是变化的。麦友之间关系融洽了，大家成了朋友，麦田的重要性就会增加；如果麦友之间总是有矛盾，收获不了快乐和朋友，麦田的重要性就要降低。

       2、在老支柱麦友的大力支持和鼓励之下，新麦友从酱油客成长为支柱麦友，实际上只需要大约3个月（聊麦实战，有10个以上这样的战例）。问题在于我们要多宣讲麦田给我们带来的各种收获，且要留出舞台，随时准备让新麦友拿起话筒。

       3、对支柱麦友的尊重，也是团队内话语权、决策权配属的重要考量。谁想引领团队，谁站出来，多干且得到大家支持就是了。摆资历的、占着位置不干活的，速度边缘化，全队紧跟新头雁的步伐，是批量培养新支柱麦友的重要管理手法。

       4、固定化的依靠几个支柱麦友，团队活动能力必然受到巨大的局限。这个人认为做麦田不应该投入时间和精力很多，可以让他逐渐边缘化，让愿意承担更多麦田责任的麦友，走上前排。一个团队，成也萧何败萧何的战例（就是这几个人，努力做成了团队，之后或是整体沉寂或是内部矛盾，团队又趋向于散摊子或整体沉寂），在麦田层出不穷，应该深思。

朱祝儿

影响大大的~

温柔的驴子

       1、这个平衡点实际上是变化的。麦友之间关系融洽了，大家成了朋友，麦田的重要性就会增加；如果麦友之间总是有矛盾，收获不了快乐和朋友，麦田的重要性就要降低。

       2、在老支柱麦友的大力支持和鼓励之下，新麦友从酱油客成长为支柱麦友，实际上只需要大约3个月（聊麦实战，有10个以上这样的战例）。问题在于我们要多宣讲麦田给我们带来的各种收获，且要留出舞台，随时准备让新麦友拿起话筒。

       3、对支柱麦友的尊重，也是团队内话语权、决策权配属的重要考量。谁想引领团队，谁站出来，多干且得到大家支持就是了。摆资历的、占着位置不干活的，速度边缘化，全队紧跟新头雁的步伐，是批量培养新支柱麦友的重要管理手法。

       4、固定化的依靠几个支柱麦友，团队活动能力必然受到巨大的局限。这个人认为做麦田不应该投入时间和精力很多，可以让他逐渐边缘化，让愿意承担更多麦田责任的麦友，走上前排。一个团队，成也萧何败萧何的战例（就是这几个人，努力做成了团队，之后或是整体沉寂或是内部矛盾，团队又趋向于散摊子或整体沉寂），在麦田层出不穷，应该深思。跟班 发表于 2012-6-10 05:28 PM

打发时间，讨论讨论。

1、关于融洽：融洽是指什么？融洽的前提又是什么？
融洽：百度中的解释是：1. 融会；融合。 　2. 谓感情和睦，没有隔阂。 3. 和煦；明媚。
说白了，就是要人与人之间的和谐，这也是所有志愿者乃至公益组织或者整个社会追求的大同，这种大同的梦想是完美的,所以融洽也是完美的。我们都向往融洽。无论是和家人，朋友还是同事、陌生人。

我们在向往融洽的完美时，但又不得不面对现实的残缺。人文环境、教育背景、世界观等等的不同，造成了人与人之间鸿沟般的距离；在买双袜子上，一对老夫妻有可能口角相向，又何况是一群并完全不熟悉的一群人。哪怕是关于吃的话题，还有一个喜欢吃咸的，一个爱吃甜的呢，又如何能在所有方面达到一种和谐与融洽，能想起这个主意的人，不是疯子，就是个艺术家。但他一定缺少一点点的最基本的理性思维。（注：本段话绝没有影射我党的伟大的切合实际的和谐中国的政策，请大家不要想歪。）

融洽是应该有而且必须有前提的，这个前提就是两个或者更多人之间，对某一项事物有着相同或者相似的看法；在共同朝向的方面有着共同的执着；放到麦田计划来说，清晰、明了自己所在的团队或组织的使命，一群人为实现这个使命而扶助前行。
共同理想是融洽的最主要的前提，就好像让一群上“非诚勿扰”的男男女女很融洽的谈谈情说说爱，没问题；但你把他们都拉来做麦田计划的时候，一定会大打出手，狗血喷头。很简单，人家是要找高富美的，强拉做助学必然会很不融洽。

当然共同理想也不是融洽的全部，还应该是对于矛盾，对于多种意见的包容，这也是对一个团队和组织成熟发展的要求。谁说矛盾就一定不是发展向更深层次的融洽的必经之路呢(不理解的已婚人士，参考一下自己的婚姻就可以了，不理解的单身人士，那就继续不理解吧)；
包容是融洽中的最高级形式。 就好像说我看跟班不顺眼，但我知道我不能捡起板砖迎面一下，我得学会包容他不同的意见和想法。其实，这是多么一种融洽的一个场面啊。

所以我以为融洽即不是毫无原则的捣糨糊，融融泄泄不亦乐乎；也不是一面红旗，站在后面的就该清除出队，站在旗帜前面的就都是同志，就可以可以一片融洽；
需知，我们都只是志愿者；
应该明白，互助，方可进步；包容，才谈奉献。
新志愿者罢，老志愿者罢，都是志愿者；
面对老志愿者累了，沟通一下，卸下担子，歇歇；大可不必，大脚一抬，GOODBYE再见，需知团队中老志愿者的开拓才促成现有的局面，学不会尊重的人，也谈不上真正的公益；
当然面对新志愿者，也不必处处刁难，作为老志愿者更应该明白团结互助包容的道理，该放手放手，该支持时支持；毕竟大家关心的还是如何让这件事更好做下去，而不是简单的“想当年，老子的队伍才开张，有十几个人来七八条枪”的山大王的思维。

再谈融洽之前，千万别忘了，梦想，尊重与宽容。

沧海桑田

有点影响，特别是负责分社的事的时候

跟班

面对温柔兄的长篇，

   跟班只想说：能扛得住矛盾的就是融洽，能做成事情、做大事情就是成功。

温柔的驴子

面对温柔兄的长篇，

   跟班只想说：能扛得住矛盾的就是融洽，能做成事情、做大事情就是成功。
跟班 发表于 2012-6-12 12:08 AM

这句话就有些太功利了，目的太强时，手段就会太功利。长远看，未必有利于志愿者的成长；

窃以为，尤其在团队管理者来说，
工作的重心上，引导方面的要远远大于考核上。