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不要欺负未成年的孩子--

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发表于 2012-8-4 11:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2012-8-4 11:38 | 显示全部楼层
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发表于 2012-8-4 11:48 | 显示全部楼层
团长不厚道。。。。。
沙发也不给人
发表于 2012-8-4 11:51 | 显示全部楼层
怎么最近大家都在对此话题发表不同的看法,难道麦田真的存在这样的公关危机了吗
发表于 2012-8-4 11:54 | 显示全部楼层
不厚道啊 不厚道!
 楼主| 发表于 2012-8-4 11:55 | 显示全部楼层
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发表于 2012-8-4 11:59 | 显示全部楼层
同意海达的意见。
我们完全可以吸纳一些有企业管理经验的麦友。
有问题不怕,直面才能更进步。
发表于 2012-8-4 12:11 | 显示全部楼层
麦田需要我们大家的细心的呵护,麦田还未成年,需要我们这些大人的照顾,不要欺负未成年的孩子
发表于 2012-8-4 12:45 | 显示全部楼层
回复 6# 海达


    嗯嗯,赞!有问题并不可怕,问题就是拿来解决的,怎么面对,怎么处理,才是关键。
发表于 2012-8-4 12:51 | 显示全部楼层
赞   大力顶贴
发表于 2012-8-4 12:53 | 显示全部楼层
有问题就解决、、、在解决问题中让麦田取得更大的进步!麦田、、、加油!
发表于 2012-8-4 12:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 老曹 于 2012-8-4 04:55 PM 编辑

引用海达“还有我想以后管理团队是否可以考虑吸收几个目前在职在企业做管理的人员的麦客,听听他们的管理经验,我想如果一个人在现实生活中是一个管理者的话,可能考虑的问题会全面一点,当然不能完全按照企业模式来管理,但是管理方法是可以变通的”。

我在盐城周年会的时候也表达过同样的观点,如果完全把企业管理的方法移植来麦田计划,既不现实也不合适。但是我们可以向企业经营者学习,从他们身上吸取长处;比如可以学习他们成熟的管理理念和管理模式,学习他们的组织文化建设和人文关怀,学习他们长盛不衰的好奇心,热烈而不带偏见的探索精神,学习他们的市场意识,风险意识,成本意识和推广意识等等。

同时我再次建议总社新一届团队,可否更名为“工作委员会”(这仅是我一家之言,是否合适要听大家意见),因为既然麦田计划将来要走的发展道路是“大分社,小麦田”,那么总社服务的功能将增强,而管理的角色将淡化,由此是否还是使用更为中性的词语来进行自我定位为好?




发表于 2012-8-4 14:10 | 显示全部楼层
七年之痒。
发表于 2012-8-4 16:19 | 显示全部楼层
扣的帽子不小呢
发表于 2012-8-4 16:48 | 显示全部楼层
楼上仁兄不说还不觉得,真是7年之痒了。哈哈!玩笑归玩笑,遇到问题先找出症结所在然后集思广益想办法把问题解决,即使不能做到完美也没关系,因为我们努力了。
发表于 2012-8-4 17:17 | 显示全部楼层
团长不厚道。。。。有吗??。我不觉得。
发表于 2012-8-4 17:40 | 显示全部楼层
天天纠缠在一些对与错的问题上,这样有意思吗?
 楼主| 发表于 2012-8-4 17:45 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-8-4 17:46 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-8-4 17:47 | 显示全部楼层
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