基层团队管理的建议(更新结束！）

跟班

我是一个新麦，来自聊城。说的不对，请指正，呵呵。
每周坚持写一点，写多了就可以整理出来，供领导们参考。当然欢迎大家也说说，呵呵
一、        麦田的基层团队首先要确认活动节奏。
节奏感是我们每个人都习惯的，活动节奏可以定为每周一次、两周一次、三周一次、四周一次，都可以。确定节奏是大事，参与决策的人越多越好。节奏不适当，人多活动少会散，人少活动多会烦。

二、        有了节奏就有了月份计划和全年计划。
比如确定了本月搞两次活动，早早的确定活动时间和活动内容，麦友也好筹措时间。活动时间有时要修改，通知最好有提前量。在活动节奏和月份计划的前提下，新团队尝试规划年度计划就成为可能。年度计划也可以修改，但总比没有大目标强得多。

跟班

三、        确定活动方向。
麦田里有常规活动内容：走访、发放、图片展、培训、茶话会等等。也有些新的活动，很有创意。一个月里（或一年里），各种活动比例怎么配置，要根据各个团队的具体情况而定。但这些活动方向的比例配置，决定了基层团队的努力方向，也有利于自我评定业绩。

四、        五人小组会议和扩大会议。
召集人和五人小组总要确定个节奏开个会，一个月一次到一季度一次都可以，大家沟通思想、修正计划、修正方向、解决临时性问题等等。干部之间有矛盾，就可能造成队内形成严重的派系争论。在这个基础上找些经常参加活动的，开个扩大性的茶话会，把召集人和五人小组的意见说出来，也听听大家的建议，总是好事。

跟班

五、        临时替补制度。
召集人也罢、五人小组也罢，谁都有可能临时有事，一次甚至一段时间不能胜任本职工作。有可能的情况下，团队内要确认召集人替补顺序（有1-3个替补召集人），五人小组成员要确认替补者（有1-2人为佳）。日常就把全套工作手把手的教下去（加强早期预防性培训），在关键人物参与受限制的情况下，不至于影响团队运营。

六、        开放式的活动组织权。
召集人也罢、五人小组也罢，视角必定受限制。把活动建议权、组织权开放出来（在申请之后啊。呵呵），给团队中坚力量和新麦广阔的展示空间，既有利于让团队管理者站在普通一员的视角看待其他成员，也减轻了管理者的负担，更为团队管理权顺利移交奠定接班顺序考核。

跟班

七、        和谐的氛围管理技术。
在麦田这种公益组织里，新麦不见得就是年纪小、参加公益年限短、水平低，也可能相反。这就意味着管理者和深麦要有清晰的自我定位，大家做了很久、做了很多，但不是就有权利给新麦带来压制感、不适感的理由。相反，做的越久、做得越多应该是涵养越高、团结能力越强。用期望、鼓励、表扬作为沟通的前提性手法，是氛围管理的基础意识。

啰嗦了不少了，致歉。

合肥猪头

占个沙发  慢慢学习   

合肥猪头

值得学习  再顶  

华人

很好建议
猪头 复制到我们版块里

合肥猪头

那就不客气了哈   多谢楼主了
我转走~！   

华人

新麦友那里的 可否 来我们合肥麦田玩玩啊

小洋1

占个位置先，在慢慢看

跟班

多谢鼓励，聊城的，欢迎来啊，我们是小团队，需要大家支持啊。呵呵

合肥猪头

新麦友那里的 可否 来我们合肥麦田玩玩啊
华人 发表于 2011-10-31 20:43

    华人恨不得把所有有才的人都拉到合肥来  
小心别人跟你没完.....居然公然挖墙角  

合肥猪头

多谢鼓励，聊城的，欢迎来啊，我们是小团队，需要大家支持啊。呵呵
跟班 发表于 2011-10-31 20:48

    支持支持~！   我们是来取经的   

跟班

我知道你是水王，到处都是你打酱油的身影。哈哈哈

跟班

回复 9# 华人


    有机会一定去啊，说好，先准备点当地特色，没有好吃的，俺可不去。麦田很重要，吃更重要。哈哈哈

安之丶若素

原来你才是发帖者啊，哎呀，我先看了转帖的人的贴

跟班

发帖不就是为了被转啊，这是荣誉，呵呵

合肥猪头

我知道你是水王，到处都是你打酱油的身影。哈哈哈
跟班 发表于 2011-10-31 20:52

         欢迎到合肥来玩   

合肥猪头

发帖不就是为了被转啊，这是荣誉，呵呵
跟班 发表于 2011-10-31 21:02

       多谢多谢了   

莱州老鱼

学习了，呵呵