基层团队管理的建议(更新结束！）

心在飞翔 · 发表于 2011-10-31 21:15

建议很好，能执行就更好了，支持楼主！

时间空间 · 发表于 2011-10-31 21:26

很好的意见，慢慢学习...

种子 · 发表于 2011-10-31 21:28

说得非常在理~~~~大家可以参考一下·

跟班 · 发表于 2011-10-31 21:32

领导来表扬啊，多谢。呵呵

跟班 · 发表于 2011-10-31 21:39

麦田论坛有两个帖子最被关注和最常见。管理团队讲的方向最受关注，麦友们说为了孩子最常见。

但这两者之间有个操作性组织—基层团队。团队的管理水平不提升、不讨论、没了章法，麦友们的热情无处释放，高层的期盼也就是空话。

本帖希望引起大家的注意：成败就在组织管理，不是高层号召和群众热情就行，还需要一个个团队管理好、组织好、提高活动效率。呵呵

合肥猪头 · 发表于 2011-10-31 21:42

麦田论坛有两个帖子最被关注和最常见。管理团队讲的方向最受关注，麦友们说为了孩子最常见。

但这两 ...
跟班发表于 2011-10-31 21:39

支持啊

青衣 · 发表于 2011-10-31 22:14

复制、存档、打印、学习。

跟班 · 发表于 2011-11-1 10:07

我理解，很多问题是基层组织丧失基层管理能力，不能及时沟通、不能及时拿意见、不能有效组织、、不能广而告之、不能给基层麦友节奏适当的运营内容，甚至用词刻薄、态度冷漠，这就在基层组织内部积累了相当的相互间不满。

新麦们热情有一个从高涨到平坦的过程，而走过期初高涨期的深麦看到新麦的激情，内心有些怀疑新麦是不是能持久，个别的甚至认为这是新麦的不成熟的表现，就容易出现冷言冷语。

国人一般都很感性，看着顺眼怎样都好说，看着不顺眼，就怎么做都不对。深麦一冷漠，新麦就大感委屈，接下来就不可收拾了。

在这个过程中，麦田高层管理没有把工作重点放在基层组织建设上，这是个管理方向的忽视。等基层组织不断的出问题，高层又来灭火，就显得很被动了。这就是另外一张帖子上我说的管理储备不足的意思。

各位管理者很辛苦，但要管好（不出问题，尤其是不批量出问题、重复出问题），才是管理效果的表现吧。

跟班嘛，就是可以胡说的人，说的不对，大家指正啊。

我也只是想着预防问题而不是解决问题而已。

剖砖引玉，各位批评即可。嘻嘻

麦田王子 · 发表于 2011-11-1 10:20

在我眼中顺其自然就好

跟班 · 发表于 2011-11-1 10:23

王子来打酱油来了啊，，哈哈哈

顺其自然是好管理之后的结果，看着很自然，底下有很多硬功夫；相反，管理松懈，出问题，想自然就是空中楼阁了，，呵呵

合肥猪头 · 发表于 2011-11-1 18:41

学习学习

顺便打个酱油

跟班 · 发表于 2011-11-1 21:19

自从批评高层管理方向问题，本帖就鲜有回复了，呵呵。反正还是说了，就接着说下去。

实际上，出发点是好的，也会出矛盾。大到怎么打败日本人，有人说速胜、有人说速败，毛泽东说持久。也是一番争论，也有一番拼杀。小到管孩子，父母都是好心，态度方法也可能迥异，激动的甚至吵架离婚。

麦田的初衷是好的，从莫凡到新麦，所有麦友的愿望也是好的，问题是想把事情办好，也需要管理技术和艰苦的努力。高层有人说，我们没有管理经验，中层我也看见有人说我们没有管理经验，这些我们理解。现在没有可以，未来永远没有就不行了，会形成管理阻力的。

一旦做好事没了好办法，办糟了，做好事最后又换回个坏心情，我们应该怪谁呢？

mj001vip · 发表于 2011-11-1 21:25

本帖最后由 mj001vip 于 2011-11-1 21:27 编辑

很有深度，值得学习，反思。

基石打得好才能建结实的高楼。
千里之堤毁于蝼蚁。

跟班 · 发表于 2011-11-1 21:35

本帖最后由跟班于 2011-11-1 21:40 编辑

学习学习

顺便打个酱油
合肥猪头发表于 2011-11-1 18:41

和谁搞好关系，也不如和打酱油的搞好关系，最少有人气啊。。哈哈哈

另外，谢谢大家鼓励，更欢迎提些不同意见。嘻嘻

唯念归鸿 · 发表于 2011-11-1 22:00

呵呵木怎么看到你的帖子哦···

跟班 · 发表于 2011-11-1 22:01

一共没写几个啊，汗

ncwl · 发表于 2011-11-1 22:34

都很在理~支持

合肥猪头 · 发表于 2011-11-1 22:50

好帖就应该多多学习啊

合肥猪头 · 发表于 2011-11-1 22:52

人气要靠大家捧起来啊

liuxy166 · 发表于 2011-11-1 22:54

有创意，是麦田客持续发展的良言，严重的顶！